یکی از اهداف اولیه تشکیل و تاسیس سازمان، کمک به شرکتها و موسسات جهت توسعه ظرفیت مدیریت به منظور اجرای طرحهای تحول و ایجاد تغییرات لازم برای بهبود و پیشرفت آنها بوده است. به این منظور، از مدلهای گوناگونی با رویکردهای استراتژیک، مالی و اقتصادی، و بهرهوری استفاده میشود.
هدف از بهکارگیری این گونه مدلها، شناخت وضعیت فعلی سازمان از طریق اجرای طرحهای مشاورهای، پژوهشی، و آموزشی است و سازمان مدیریت صنعتی تاکنون مدلهای متنوعی را برای شناخت و عارضهیابی به شرح زیر تدوین و اجرا نموده است:
تدوین متدولوژی عارضهیابی سازمانی بر اساس مدل EFQM به سفارش شرکت نوسازی صنایع ایران و اجرای آن در شرکتهای متعدد
تدوین متدولوژی عارضهیابی مدیریت پروژه بر اساس مدل PMBOK و اجرای آن در شرکتهای متعدد
- طراحی و اجرای مدل عارضهیابی بهرهوری
- طراحی و اجرای مدل عارضهیابی مالی
- طراحی و اجرای مدل عارضهیابی منابع انسانی
- طراحی و اجرای مدل عارضهیابی استراتژیک