مقدمه
امروزه دیگر، افراد، اصلی ترین دارایی سازمان ها نیستند!
این، افرادِ درست، با مهارت های درست، انگیزه مند برای انجام کارهای درست و در راستای اهداف و استراتژی های سازمان هستندکه اصلی ترین دارایی سازمان به شمار می روند.
اما چگونه می توان درست ترین یا به عبارت دیگر شایسته ترین فرد را برای انجام وظایف کاری و مدیریتیِ سازمان انتخاب کرد و در مسیر درست توسعه شخصی قرار داد ؟
رویکرد کانون ارزیابی و توسعه (Assessment & Development Center)، با طراحی مدل شایستگی منابع انسانی هر سازمان و با بهره مندی از دانش و تخصص تیم ارزیابان حرفه ای و کارآزموده و با استفاده از تمرین ها و شبیه سازی های چندگانه مدیریتی، به انتخاب شایسته ترین افراد برای ترفیع،استخدام و ... پرداخته و با توصیه و برنامه ریزی به افراد و سازمان و هدایت مستمر ایشان در مسیر توسعه، رشد و تعالی را برای سازمان به ارمغان می آورد.
سازمان مدیریت صنعتی، با نیم قرن سابقه در حوزه مدیریت کشور، داراي شبکه ا ی ارزشمند از مدیران و متخصصان حوزه های مدیریتی کشور  است . این سازمان در راستای فعالیتهای توسعه ای از اواخر سال 1389 اقدام به تاسیس "مرکز ارزیابی و ارتقای شایستگیهای مدیران" نموده است. رویکرد این مرکز در حوزه خدمات ارزیابی و توسعه شایستگی های مدیریتی، ایفای نقش مرجعیت با همکاری مؤسّسات معتبر داخلی و خارجی و برپایة تحقیق و توسعة مداوم، فعّالیّت‌های مؤثّر ترویجی، پرورش و رتبه‌بندي ارزیابان حرفه‌ای، گردآوري ابزارهای معتبر، طرّاحی مدل‌های بومی، توسعة استانداردهای کاری و تدارک نرم‌افزارها و پایگاه‌های اطّلاعاتی یکپارچه با هدف ارائه مجموعه ای از خدمات یکپارچه ارزیابی و توسعه به افراد، سازمان های دولتی و بنگاه های اقتصادی می باشد.
هدف نهايي سازمان از ارائه چنین خدماتی، کمک به توسعة ظرفيت كشور در حوزه مديريت منابع انسانی و تحقق عدالت و شايسته‌محوری در به‌کارگیری و پرورش مديران و کارکنان کلیدی سازمان‌ها می باشد.

خدمات اصلی مرکز

1- انتخاب
حتی بهترین آموزش ها هم، جذب و انتخاب نامناسب را جبران نمی کند !

بسته خدمات انتخاب، نیاز مبرم سازمان ها به انتخاب و به کارگیری مدیران و افراد شایسته و متناسب با شرایط شغلی را پاسخ می گوید.
انتخاب درونی با هدف شناسایی افراد مناسب برای ترفیع یا گردش شغلی و انتخاب بیرونی با هدف استخدام شایسته ترین افراد صورت می گیرد.

•  طراحی مدل شایستگی عمومی یا اختصاصی سازمان و شغل
•  طراحی  تمرین ها و شبیه سازی های مدیریتی برای ارزیابی شایستگی ها، متناسب با شرایط و کسب و کار مشتری
•  برگزاری کانون ارزیابی و پیشنهاد انتخاب شایسته ترین افراد (از میان گزینه های پیشنهادی مشتری)
•  ارایه بازخورهای روشن در مورد شایستگی های گروه شرکت کننده در کانون به سازمان
•  ارایه توصیه هایی در مورد آموزش و منتورینگ بدوِ خدمت، مسیر شغلی و سایر ملاحظات مدیریتی برای جذب و عملکرد بهتر افراد منتخب
•  ارایه گواهی ارزیابی و رهنمودهای توسعه شخصی به افراد شرکت کننده در کانون، در صورت تمایل سازمان

2- مدیریابی
بی تردید بهترین پاسخ، همواره در بین بهترین گزینه ها قرار دارد !
بسته خدمات مدیریابی، در صدد پاسخگویی به یکی از چالش های حیاتی بسیاری از سازمان ها در شناسایی گزینه های بیرونی مناسب برای تصدی جایگاه های مدیریتی و کلیدی است.
نقطه تمایز اصلی این خدمت با بسته انتخاب این است که در این حالت، گزینه های مناسب برای شرکت در کانون، بر مبنای مدل شایستگی جایگاه مورد نظر سازمان و با استفاده از بانک اطلاعات مدیران و استعدادهای برتر، توسط مرکز ارزیابی و ارتقای شایستگی های مدیران پیشنهاد شده و در نهایت کانون ارزیابی در مقیاس کوچکتر از بسته انتخاب، جهت شناسایی بهترین گزینه ها برگزار می گردد.

•  طراحی مدل شایستگی جایگاه مورد نظر سازمان
•  جستجو و غربالگری گزینه های متناسب با مدل شایستگی مربوطه
•  برگزاری کانون ارزیابی و انتخاب شایسته ترین افراد برای جایگاه های مورد نظر

3- توسعه
مدیران و رهبران، متولد نمی شوند، بلکه باید آنها را تربیت کرد و پرورش داد !

  این بسته، مجموعه ای از خدمات توسعه شایستگی های مدیریتی را که شامل برگزاری کانون توسعه، طراحی و اجرای آموزش، منتورینگ، انگیزش، کار گروهی و ...  است را  به افراد و سازمان ها ارایه می کند.

•  برگزاری کانون توسعه مشتمل بر اجرای تمرین ها و شبیه سازی های ارزیابی و آموزشی
•  طرّاحی و اجرای  آموزش های شایستگی محور (CBT) با همکاری مرکز آموزش سازمان مدیریت صنعتی
•  برنامه‌ریزی جانشین‌پروری و مدیریت استعدادها
•  طراحی و اجرای برنامه ها، تورها و مسابقات انگیزشی بر اساس نتایج کانون توسعه
•  ارایه خدمات مشاوره و منتورینگ با همکاری مربیان و مشاوران زبده سازمان مدیریت صنعتی

4- پرورش ارزیاب
ارزیاب شایستگی ها، باید شایستگی های ارزیابی را داشته باشد !
به دلیل نقش کلیدی ارزیاب در شناخت و پرورش شایستگی های افراد، مرکز یکی از ابعاد مهم رسالت خود را «پرورش و رتبه بندی ارزیابان حرفه ای» تعریف کرده است؛ لذا این خدمت، به خصوص برای سازمانهایی که در آن ها کانون ارزیابی بطور مستمر مورد استفاده قرار می گیرد، از جمله خدمات اصلی مرکز به شمار رفته و توسط «آکادمی ارزیابان حرفه ای» مرکز، به متقاضیان ارایه می گردد.

•  طراحی مدل و سیستم سنجش شایستگی ارزیابان حرفه ای
•  برگزاری و صدور گواهی نامه معتبر دوره های پرورش ارزیاب حرفه ای ICPA در 4 سطح
•  راه اندازی جامعه ارزیابان حرفه ای ایران و شبکه منتورینگ داخلی بین ارزیابان سطوح مختلف

5- گواهی صلاحیت حرفه ای مدیریت
مدیریتِ حرفه ای، تلفیقی از دانش، تجربه و شایستگی است. شما حرفه ای هستید، پس نام خود را در باشگاه شایسته ترین مدیران ایرانی ثبت کنید !
مرکز ارزیابی و ارتقای شایستگی های مدیران، با اجرای فرایند سه مرحله ای :

1.  بررسی تجارب و سوابق مدیریتی
2.  سنجش سطح شایستگی های عمومی و تخصصی مدیریت از طریق شرکت در کانون ارزیابی
3.  آزمون دانش تخصصی مدیریت

اقدام به صدور گواهی صلاحیت مدیریت، در حوزه های عمومی و تخصصی به افراد می نماید.
دارندگان این گواهی نامه می توانند از ظرفیت تفاهم نامه های مرکز و سازمان های معتبر، بهره جسته و برای جذب در سازمان های مزبور، در اولویت قرار گیرند.

•  بررسی سوابق و ارزیابی شایستگی ها و دانش تخصصی مدیریت
•  اعطای گواهینامه های صلاحیت مدیریت (مدیریت عمومی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت پروژه و ...)
•  ارسال گواهینامه و جزییات ارزیابی برای سازمان ها، به درخواست افراد

برخی از سوابق خدمات مشاوره ای و اجرای کانون های ارزیابی و توسعه 

 سوابق خدمات آموزشی

دوره پرورش ارزیاب حرفه¬ای سطح3    ICPA-3 (Iranian Certified Professional Assessors-level 3)

برای دریافت اطلاعات بیشتر در این حوزه، لطفا با مركز تماس گرفته و يا پست الكترونيك ارسال نماييد.