نام CD

تاريخ توليد

محتوي

1

نو آوري زير بنائي
(Innovation Premium)

1382

زماني كه از بنياد تغييرات را بنا نهيد ، نتيجه خواهيد گرفت

2

هوش شراکت
(Partnering Intelligence)

1382

انتخاب شريك مناسب در پيشبرد اهداف جديد بسيار حساس است

3

مصاحبه با پيتر دراکر- چالش‌هاي قرن 21
(The Challenge of 21st Century, Peter Draker)

1382

مصاحبه با مرد اول دنياي مديريت پيتر دراكر

4

استراتژي جسورانه
The New Brave Service Strategy))

1382

كسب و كارهاي خدماتي جسور تازه اي در دنياي كسب و كارسنتي وارد شده اند ، حركت در آنها راهكارهاي مناسب لازم دارد .

5

هنر سخنراني
The Lost Art of Speech))

1382

نحوه صحيح ارائه سخنراني براي مديران

6

مذاکره فروش
 (Secret Power of Negotiation)

1382

نحوه انجام مذاكرات فروش محصول يا خدمات و راهكارهاي تازه دنياي تجارت بررسي مي‌گردد .

7

رابطه کاري
  (Working Relation)

1382

منابع انساني يك از بزرگترين بخش سرمايه يك كسب وكار موفق است و ايجاد ارتباط صحيح بين آنها نيز براي كسب و كار بسيار بحراني است .

8

مديران در نيمه راه مديريت ( ده عادات کاري براي مديران )
(The Mid-Career Tune-up)

1382

اگر در نيمه راه شغلي خود قرارداريد و مجبوريد شغلتان را عوض كنيد ، مي بايست آمادگي خاص پيدا كنيد

9

اول قاعده را بشکنيد
  (First Break all the Rules)

1382

براي ساختارهاي جديد مي بايست از ساختار سنتي بهره گرفت و پس از بهره گيري آنرا واقعا" كنار گذاشت .

10

هدايت در عمليات
  (Action Coaching)

1382

هر حركت مديريتي نياز به راهنمايي خاص خوددارد . مديراني كه از طريق اجرا كار هدايت را بر عهده مي گيرند بسيار موفقند     

11

سفر فردي جک ولش
  (Straight from the Gut)

1382

جك ولش از خودش ، از كارش و از رشد و توسعه اش سخن مي‌گويد

12

اقتصاد شبکه اي
 (Re-Thinking the Network Economy)

1382

آيا اقتصاد از طريق شبكه  موفق است ؟ آيا مي بايست در اين خصوص برنامه‌ريزي كرد ؟ اين سؤالات  در اين نوار بررسي شده است .

13

مشتريان چگونه فکر مي کنند
 (How Customers Think)

1382

خوبست كه مديران و صاحبان كسب و كار بدانند كه مشتريان آنها چگونه خواسته هايي دارند و چطور فكر مي كنند ؟

14

با نفوذها
Influentials))

1382

آشنايي با افراد سرشناس در هر مقطعي از كسب و كار بنفع مديران خواهد بود چگونگي اين آشنايي در اين نوار آورده شده است .

15

تعديل نيرو
( (The Headcount Solution

1382

ناراحترين قسمت كاري يك مدير عامل اخراج كارمندانش است ولي كاريست كه بايد انجام شود . چگونگي انجام آن در اين نوار آمده است.

16

گاو بنفش
(Purple Cow)

1382

ارائه يا فروش محصولي كه خوب فروش كرده و تقريبا، عمر بازارش به سر آمده بايستي تغييري كند كه تا دو باره بازار را بدست گيرد

17

رويارويي بزرگان
(When Goliaths Clash)

1382

وقتي كه بزرگان و سرمايه داران با يكديگر روبرو مي شوند چه برخورد‌هايي امكان دارد براي آنها پيش آيد و چه راهي را بهتر است انتخاب كنند ؟

18

خردمندان جهاني
(Working Globesmart)

1382

تمامي كسب وكارها از كوچك و بزرگ بايستي قابليت جهاني شدن را داشته باشند اگر چه محلي عمل كنند . 

19

حباب دات کام
(BUBBLE  . com)

1382

شركت هاي بسيار زيادي بر روي اينترنت پديدارشدند . پولدار شدند ضعيف شدند و از بين رفتند چرا؟

20

گوزن را روي ميز بگذاريد
Put The Moose On The Table))

1382

از مشكلات واهمه نداشته باشيد آنرا جلوي روي خود بگذاريد و خوب و دقيق آنرا بررسي كنيد

21

ارائه موفق 
(Presenting To Win)

1383

نحوه ارائه سخنراني يا فروش يا عرضه محصول توسط مديران فروش و بارارياب و حتي مديران عامل با ذكر يكي از دو مورد از مديران بنام در اين نوار آورده شده است .

22

فروش پيچيده
(Mastering The Complex Sale)

1383

تمامي كسب وكارها به نوعي فروش محسوب مي شوند ووقتي كسب و كار توسعه پيدا مي‌كنند و صنايع عظيم را در بر مي گيرند نحوه فروش آنها پيچيده تر مي گردد

23

گسترش ويژگيهاي فردي
(Career Warfare)

1383

براي آينده خودتان برنامه ريزي كاري مي كنيد ؟ فراموش نكنيد كه ويژگي‌هاي شما با شما همراه خواهند بود .

24

نود (90  ) روز بحراني
(The First 90 Days)

1383

اگر مديريت قابليت هاي كاري خود را در سه ماهه اول ورودتان نشان داد ، مدير موفقي خواهد  بود .

25

زندگي ارزش دارد
(Life Matters)

1383

كداميك از اين ها براي شما با ارزش  تر است كار – زمان ، خانواده يا پول؟

26

جانشين
 (Growing  Your Company’s Leader)

1383

تعيين جانشين و يا  جانشين پروري يكي از بزرگترين مسووليت هاي  يك مدير ارشد است ؟

27

پايداري (True To Our Roots)

1383

عناصر اساسي در پايداري يك سازمان

28

نقشه راه (strategy maps)

1383

روشي ساده براي طراحي استراتژي كارا راه رسيدن به «ارزيابي متوازن»

29

بهانه (نمايشنامه)
(A Bias   for action)

1383

مديران در هر سطحي كه باشند براي از دست دادن وقت گرانبهايشان براي خود دلائلي دارند ، آيا اين توجيهات واقعي است يا فقط ناشي از نوعي بي‌برنامگي است .

30

پيوند (نمايشنامه)
(Strategic Partnership)

1384

براي بقاء شركتهاي بزرگ امروزي نياز به ايجاد شركتهاي جديد است. ترسها و نگرانيهاي اين شركت جديد همانند يك پيوند سازده در ابهام است

31

واقعيت IT (نمايشنامه)
(Does It Really Matter?)

1384

آيا اقتصاد از طريق شبكه  موفق است ؟ آيا مي بايست در اين خصوص برنامه‌ريزي كرد ؟ اين سؤالات  در اين نوار بررسي شده است .

32

نگاه سوم  (نمايشنامه)
(The Third Opinion)

1384

اگر مشاوره اي لازم داشتيد به كجا مي رويد ؟ نزديكترين همكار شما ارائه دهنده اولين نظريه و دوست بعدي ممكن است نظر دوم را ارائه بدهد، اما مديران نياز به دايره اي مطمئن از دوستان وفادار و خوب دارند كه بتوانند نظر سومي را ارائه دهند.

33

رام كردن شيرها  (نمايشنامه)
(Lion Taming)

1384

اگر احساس مي‌كنيد براي كاركردن موثر با رئيس / كارفرما يا مشتريان نياز به وسيله اي داريد از تكنيكهاي رام كردن شيرهاي وحشي كمك بگيريد

34

نوآوري بازاريابي (نمايشنامه)
(Renovate before you Innovate)

1384

بازاريابي در هر شغلي جاي خاص خود را دارد و اگر صورت نپذيرد باعث افول شغل و يا محصول خواهد شد. بدين جهت بازاريابي هم بايستي با نوآوري همراه باشد. تا بتواند هميشه شكوفا باشد.

35

تله هاي زمان (فروشندگان سردرگم) (نمايشنامه)
(Time Traps)

1384

دلائل زيادي براي از بين بردن زمان كاري در محل كار هست كه مديران ناخواسته با آنها درگير مي‌شوند. چگونگي مقابله با آنها را تجربه كنيد.

36

مارك ربائي  (نمايشنامه)
(Brand Hijack)

1384

آنقدر محصول شما براي مشتري بايد خوش‌آيند باشد تا او خود را شريك نام تجاري شما بداند و براي شما تبليغ نمايد. به نوعي كه مارك شما را از خود بداند و آنرا از شما بروبايد.

37

ترك خدمت   (نمايشنامه)
(The Seven Hidden Reason's  Employees Leave)

1384

چرا كارمندان از شغل خود راضي نيستند. چرا به راحتي شغل خود را ترك مي‌كنند و چگونه مي‌توان با اين مشكل مقابله كرد؟

38

هيچ جايگزيني براي پيروزي نيست
No Substitute for Victory

1385

ژنرال مك‌آرتي در تاريخ معروف به فردي بوده كه فقط به پيروزي مي‌انديشيده و راحي استراتژي براي پيروزي مي‌نموده است و در اين راستا تمام پيش‌بيني‌ها و آموزش‌هاي لازم را به افرادش مي‌داده است. از اين رو الگويي براي مديريت‌هاي استراتژي امروزي شده است.

39

هنر آغاز كردن
The Art of Start- up

1385

نويسنده كتاب هنر آغاز كردن قصد دارد به شما كمك كند تا از دانش، عشق و پشتكار خود بدون آن كه در باتلاق تئوري‌ها و جزئيات غيرضروري فرو رويد براي خلق چيزهاي بزرگ استفاده كنيد.

40

چه كسي پنير مرا برداشته است
Who Moved My Cheese?

1385

تغييرات جزء لاينفك زندگي بشر هستند. تغييرات كوچكي كه ممكن است در زمان وقوع به نظر ما مشكل بسيار بزرگي آيند.  اگر زود متوجه تغييرات كوچك شويد از تغييرات بزرگ زياد بهت زده نخواهيد شد.

41

رهبري همه جانبه
360 Degree  Management

1385

مديران مياني داراي خصوصيات مديريتي لازم براي محدوده خود هستند. اين مديران همانطور كه با مديران ارشد در ارتباط هستند بايد بر عوامل زيردست خود نيز مديريت نمايند. از اين رو مدير مياني بايد مدير همه جانبه باشد.

42

پنهان اما آشكار
Ethics in Management

1386

مديران متناسب با درك خود از اخلاق حرفه‌اي بر آن تاكيد مي‌كنند و تصوري كه سازمان‌ها از اخلاق حرفه‌اي دارند عملكرد اخلاقي آن‌ها را تعيين مي‌كند.

43

جلسه نهايي
Last Meeting

1386

اگر براي زمان خود برنامه‌ريزي نكنيد، ديگران براي شما برنامه‌ريزي مي‌كنند.

44

رمز ماندگاري
Durability Secret

1386

غايت عظيم دانش، دانش نيست، عمل است. «توماس هنري هاكلي»

45

اهميت و نقش نظام مديريت منابع انساني در سازمان

1387

ضرورت توجه جدي مديران ارشد سازمان ها و بنگاه ها به مبحث مديريت منابع انساني