ج: ارزيابي تداركات

فرم ارزيابي مديران

نتيجه گيري 
نيروي انساني از مهمترين منابع هر سازمان است . لذا توجه به آن و به كارگيري تواناييهاي بالقوه او در فرآيند مديريت اهميت دارد. 
براي بالفعل ساختن قابليتهاي نيروي انساني ، لازم است انگيزش داشته باشند و وظيفه مديران شركتها ايجاد انگيزه در آنهاست . 
حقوق و دستمزد از عوامل بسيار اساسي در ايجاد انگيزش كاركنان تلقي مي شود. پرداخت حقوق و دستمزد در چهارچوبهاي قانوني پاسخگويي بخشي از نيازهاي پرسنلي است ولي به منظور كارآمدي بيشتر نيروي انساني ، اجراي طرحهاي تشويقي از ضروريات نگهداري نيروي انساني كارآمداست . 
نگارندگان طرح پرداخت بهره وري به كاركنان را در شركت مورد تحقيق ، طراحي و اجرا كردند. نتايج اين طرح براي استفاده شركتها از چند بعدمي تواندمفيد باشد. 
شاخصهاي تعريف شده براي ارزيابي واحدها مي تواند الگوي مناسب براي شركتهاي ديگر باشد;
استفاده از سياست ارزيابي واحدها از يكديگر به عنوان مشتري يكديگر;
ايجاد وابستگي بين كاركرد تيمي با عملكرد افراد درجهت ايجاد انگيزه كار گروهي ;
افزايش نتايج عمليات از طريق افزايش حس مسئوليت و شراكت در تصميم گيري . 

منابع 
1 - دكتر ناصر ميرسپاسي ، مديريت منابع انساني و روابط كار - نگرش سيستمي - اقتضايي ، انتشارات شروين ، سال 74، تهران 
2 ـ دكتر فريدون رهنماي رودپشتي ، <نيروي انساني مهمترين عنصر فراگرد توسعه تكنولوژيك > مجله پژوهش و مهندسي 
3 ـ مجموعه دستورالعملها و مقررات مصوب كميته حقوق و دستمزد شركت تعاوني تجهيزات مخابراتي 
4 - ريكي گريفين ، رفتار سازماني ، مترجمان دكتر مهدي الواني و دكتر غلامرضا معمارزاده - انتشارات مرواريد تهران ، 74

دكتر فريدون رهنماي رودپشتي : مدرس دانشگاه ، عضو هيات مديره و مدير مالي شركت تعاوني تجهيزات مخابراتي 
مهندس رامين رضايي : عضو هيات مديره و مديرعامل شركت تعاوني تجهيزات مخابراتي 

باتوجه به شاخص هاي ارزيابي مندرج در جداول فوق هريك از واحدها نظير توليد، صنايع ، كنترل كيفيت تداركات ، فروش ، مالي ، اداري ، انبار،مديريت مي توانند به ارزيابي واحد مربوطه بپردازند و امتياز متعلقه را در مقابل هر شاخص ثبت كند.

صفحه قبل