نگاهي به چگونگي اجراي نظام آراستگي در صنايع ايران 

از زيباديدن تازيباآفريدن 

گروه گزارش : علي اكبر بابايي - فرانك جواهردشتي - مهرانگيز يقين لو

با هدايت و نظارت مجتبي كاشاني بنيانگذار نظام هفت سين صنعتي (5S) در ايران 

اشاره 
در ديدگاه و تجربه مديريتي جديد اين ديگر توانايي فروشنده و بازارياب نيست كه به كمك تواناييهاي آموزش داده شده و روابط عمومي خوب با پشتوانه تبليغ بازرگاني بتواند هر كالايي با هر كيفيتي را به فروش برساند و تحميل كند، بلكه اين روزها كالا براساس كيفيت آن به فروش مي رسد. كيفيت خود نيز تعريف جامعي پيدا كرده

 است كه از زيبايي بسته بندي ، جذابيت چهره كالا، ويژگيهاي كاربردي محصول ، دوام ، ميزان و نوع مصرف انرژي ، نقش استفاده از آن و حتي تاثير لاشه محصول در پايان 

عمر در چرخه طبيعت ومحيطزيست و نيز قيمت به مفهوم ارزاني را دربر مي گيرد.

 

          

            باورهاي مديريت كارخانه قطعات محوري مشهد براساس5S و TQM          

 

 برخلاف گذشته كه در بحث كيفيت تاكيد بر مواد و ماشين آلات با كيفيت بود امروز تاكيد بر كاركنان با كيفيت ، محيط كار با كيفيت (QUALITY ENVIRONMENT)وفرهنگ سازماني (QUALITY CULTURE)و نيز سيستم هاي مديريتي كيفيت (QUALITY SYSTEM) و در نتيجه توجه بيشتر به فرآيند نسبت به فرآورده است .

ايجاد و اشاعه تفكر مديريتي كيفيت فراگير (T.Q.M) و زيرنظامهاي آن نظير: ISO 9000،ISO 1400،QS 9000 مديريت مشاركتي ، 5S, JITو ...به منظور اطمينان مشتري و طرف معامله از تحقق كيفيت واقعي در فرآيند و در محتوي كار است (BUILT IN QUALITY). در ميان نظامهاي كيفيتي يادشده كه همگي از زيرنظامهاي تحقق  TQMهستند، نظام5S كه امروز خوشبختانه در ايران از آن به عنوان 7 سين صنعتي يا نظام آراستگي ياد مي شود، مبنايي ترين و ضروري ترين زيرنظام براي واحدهاي صنعتي كشورما است و شايد همان گونه كه در نيمه دوم قرن بيستم در كشورهاي آسيايي نظير ژاپن ، كره ،سنگاپور و آنگاه در مالزي و چين اتفاق افتاد. به كمك اجراي نظام 7 سين صنعتي (5S)بتوان ، نه تنها ظاهري زيبا، آراسته ، منظم ، منضبط و دور از آلودگي فراهم كرد، بلكه بااجراي اصولي آن بتوان ، معيارها و رفتارهاي فرهنگ صنعتي را كه يكي از كمبودهاي اصلي و رنجهاي بزرگ نظام صنعتي ما است به واحدهاي صنعتي معرفي كرد و آنها رابه اجرا در آورد و توسعه داد.

مجله تدبير از خردادماه سال 1372 به دنبال انتشار اولين مقاله مربوط به معرفي گسترده5S در شماره هاي 32 و 34 باعنوان خانه تكاني صنعتي ، (نگاهي به 7سين صنعتي ايران ) كه تاليف كارشناس اين فن آقاي مجتبي كاشاني بود روند اجرا و رشد اين پديده واين نظام فرهنگي - صنعتي را دنبال كرده است و اكنون كه اين نظام در تعداد قابل توجهي از واحدها و مجتمع هاي بزرگ صنعتي كشور به همت و همكاريهاي مشاوره اي و اجرايي نويسنده مقاله يادشده و اولين معرفي كننده آن در ايران به اجرا درآمده و كاميابي هاي قابل توجهي كسب كرده است ، بر آن شديم تا در اين گزارش ويژه به ابعاد اجرايي ، ترويج وتوسعه آن در ايران و نيز تنگناها و عوامل كاميابي و يا ناكامي اجراي آن از نگاه كارشناسان دانشگاهي آشنا با اين نظام و نيز از نگاه مديران واحدهاي صنعتي كه آنرا به اجرادرآورده اند و نيز از نگاه مشاور اين طرح بپردازيم .
باسپاس از همكاري گسترده شركت ايران خودرو و شركت ايساكو، صاحب نظران ،كارشناسان ، مديران واحدهايي كه در تهيه اين گزارش ويژه همكاري داشته اند، عبارتند ازآقايان :
- حسينعلي ابوجعفري از شركت ايران خودرو
- علي افشار از شركت قطعات محوري مشهد
- محمد اقدسي استاد دانشگاه تربيت مدرس 
- امير البدوي استاد دانشگاه تربيت مدرس 
- يوسف حجت معاون سازمان محيطزيست 
- امير خجسته نژاد از شركت الكتريك خودرو شرق خراسان 
- سيد مصطفي خدايي از گروه صنايع تسليحاتي حديد 
- تقي غفوري از تعميرگاه مركزي ايساكو
- داريوش فاخر از شركت ايساكو
- سهيل كريمي از مديريت نوين ايران خودرو
- مهدي كمالي از صنايع شيميايي پارچين 
- حسين گلستاني فر از شركت ايزايران 
- پويا محمدي از نمايندگي مجاز ايران خودرو

                      

يك كارخانه ايراني پس از اجراي آراستگي (5S)- زيبايي, هدف آراستگي نيست, نتيجه آراستگي است.

 

صفحه بعد