سه مزيتي كه مشتري مي خواهد هر مشتري كه با شما معامله مي كند به دنبال سه فايده ويژه است . مشتريان ممكن است به طور مشخص براي اين موارد درخواستي نكنند اما شما اگر به اين سه موردتوجهي نكنيد فروشتان را از دست مي دهيد. 1 - حصول سريع نتايج ممكن است زمان زيادي طول بكشد تا مشتريان بالقوه درمورد خريد از شما تصميم بگيرند. اما وقتي كه تصميم گرفتند كه از شما خريد كنندانتظار دارند كه نتايج سريعاحاصل شود. وقتي كسي ماشيني را مي خرد مي خواهد كه امروز با همان ماشين به خانه برود يا وقتي شخصي در يك باشگاه عضو مي شود انتظار دارد كه در پايان هفته احساس سلامتي بيشتري بكند. به دنبال راههايي باشيد تا زماني را كه مشتريان بين انجام معامله و بهره مندشدن ازخريد خود منتظر مي مانند كاهش دهيد. سعي كنيد تا محصول خود را هنگام خريدتحويل دهيد. اگر اين كار ممكن نيست ، به دنبال راههاي تازه اي باشيد تا به خريدار خودسودي برسانيد تا بتواند فورا از خريد خود منتفع شود. براي مثال يكي از ناشران اخيرا ازطريق اينترنت بسته خاصي را كه تركيبي از آخرين اطلاعات كتابهاي درحال چاپ و كتابهاي الكترونيكي است ايجاد كرده و وقتي مشتريان كتاب جديدي را سفارش مي دهند مي توانند قبل از اينكه كتاب چاپ و به بازار عرضه شود فورا كتاب موردنظر خود را در كامپيوتر خود ذخيره كنند و ديگر منتظر نمي مانند تانسخه چاپي كتاب وارد بازار شود يعني مشتريان مي توانند بلافاصله از پولي كه پرداخت كرده اند منتفع شوند. 2 - روند سريع مشتريان محصولات و خدماتي را مي خواهند كه استفاده از آنها آسان باشد و نتايج بدون طي يك روند ثابت و تكراري حاصل شود. شما مي توانيد با تاكيد بر ويژگي <استفاده آسان > از محصول يا خدمات خود فروشتان را افزايش دهيد. به خاطر داشته باشيد كه استفاده آسان اغلب براي مشتري مهمتر از قيمت است . روند خريد را براي مشتريان آسان كنيد تا از شما خريد كنند، در اين صورت است كه شما فروش بيشتري خواهيد داشت .براي مثال ، بسياري از خريداران صبور نيستند و نمي توانند يك روند سفارش طولاني را تحمل كنند. به عنوان مثال در تجارت الكترونيكي تعداد دفعاتي را كه مشتري شما بايد هنگام سفارش دادن روي صفحه كليك كند را كاهش دهيد و درصورت محدودبودن تعداد سفارش از يك فرم سفارش ساده استفاده كنيد و اطلاعاتي بيشتر از آنچه كه براي فرايند سفارش لازم است از مشتريان نخواهيد. 3 - توجه شخصي هر مشتري احتمالي خواهان توجه شخصي است . يك راه براي نشان دادن اين توجه اين است كه به مشتريان فرصت بدهيم سوالهايشان را بپرسند. فقط مشترياني كه به محصولات شما علاقه دارند براي پرسيدن سوال زمان مصرف مي كنند. بسياري از افراددرصورتي از شما خريد خواهندكرد كه بتوانند اطلاعات باارزشي را در پاسخ سوالشان كسب كنند. شما مي توانيد در پاسخهايي كه به مشتريان مي دهيد باعث ارتقاي كالا ياخدمات خود شويد. پاسخ به سوالات مشتريان وقت زيادي را نمي گيرد. سوالات اغلب تكراري مي شوند.اگر شما پاسخهايتان را در يك فايل دائمي ذخيره كنيد به هر سوال فقط يكبار جواب مي دهيد به طوري كه در جواب همان سوال ، پاسخ شما كپي خواهدشد و براي اينكه پاسخ تان به روز بوده و از حالت تكراري خارج شود به مرور زمان آن را اصلاح كنيد. دراين صورت شما مي توانيد سوالات را به سرعت پاسخ دهيد و مشتريان احتمالي به خاطرپاسخ سوالاتشان از شما قدرداني خواهندكرد. نكته : اگر شما بايد پاسخ بسياري از سوالات تكراري را بدهيد، يك صفحه سوال و جواب را به سايت اينترنتي خود اضافه كنيد و جوابهايتان را در بخش سوالاتي كه اغلب پرسيده مي شوند، قرار دهيد به اين ترتيب تعداد سوالاتي كه شما بايد اغلب به آنها جواب دهيدكاهش پيدا مي كند اما به خاطر داشته باشيد اين كار شما را از فرصتي كه مي توانيد با توجه شخصي خود روي مشتريان تاثير بگذاريد، محروم مي كند. همه مشتريان خواهان حصول سريع نتايج ، روند سريع و توجه شخصي هستند. آنهابراي اين مزايا از شما درخواستي نمي كنند، اما درصورتي از شما خريد مي كنند كه مواردپيش گفته برايشان تامين شود. مطمئنا سه ويژگي بالا براي شما مزيتي را ايجاد خواهدكرد. به دنبال راههايي باشيد تاكيفيت هركدام را بهبود ببخشيد و در اين صورت است كه مي بينيد چگونه فروشتان افزايش خواهديافت . اين مطلب توسط خانم فرشته باقي ترجمه شده است . بهتر شدن شركتها در اين كتاب نويسنده عمدتا به اين سوال پاسخ مي دهد كه <آيا كارخانه هاي خوب مي توانند بهتر از اين باشند يا نه ؟> و اگر جواب مثبت است <چگونه ؟>. نويسنده و گروه تحقيق او با بررسي 1435 شركت و كارخانه كه پيشرفتهاي چشمگيري داشته اند به اين سوال پاسخ مثبت داده اند. آنها از ميان اين تعداد كارخانه ، 11 شركت را برگزيده اند و روي آنها تحقيقات گسترده اي را انجام داده اند و عوامل موفقيت آنها را به دست آورده اند.آنها به اين نتيجه رسيده اند كه براي اين گذار، نيازي به تكنولوژي هاي پيشرفته وسرمايه گذاريهاي كلان نيست و عامل اصلي موفقيت در فرهنگ همكاري و هماهنگي است كه درميان كاركنان و كارگران وجود دارد كه باعث نظم و سازمان يافته تر شدن فعاليتهاي گروه مي شود. در اين كتاب به مثالهاي زيادي اشاره شده است و راهنماي خوبي است براي مديراني كه با امكانات كم مي خواهند سازمان ، شركت و يا كارخانه خود را ارتقاء دهند. اين كتاب كه بهتر شدن شركتها (GOOD TO GREAT) نام دارد و توسط جيم كولينز نوشته شده را انتشارات هارپركولينزبا قيمت 27 دلار و 50 سنت در اكتبر سال 2001 منتشر كرده است .
بازار آفريقا گروه اينتلست كه تامين كننده ماهواره هاي ارتباطات جهاني است از قاره آفريقابه عنوان بهترين بازار خود در سال 2001 نام برده است . اين مطلب را ديويد ملتزر معاون رئيس اين گروه در كنفرانس سال 2001 آفريقا در ژوهانسپورگ اعلام كرده است . او مي گويد در ارتباط با رشد اينترنت و شبكه هاي كسب وكار آفريقا بهتر از هر قاره ديگر بوده است . او مي افزايد با اينكه آمار دقيقي فعلا دردست نيست ولي تعداد تقاضاها هر روز بيشترمي شود. به اعتقاد او نسل آينده آفريقا از تكنولوژي هاي بهتري كه فرصتهاي رشد را فراهم مي سازد، استفاده خواهندكرد. دسترسي به شبكه اينترنت ، سخن پراكني ، سيستم تلفن ازجمله كارهايي است كه گروه اينتلست در سراسر جهان انجام مي دهد و معاون رئيس گروه از اين بابت كه اين گروه توانسته بازار اكثر كشورهاي جهان را به دست آورد احساس غرور مي كند.
مديريت زمان با رعايت نكات ذيل مديران مي توانند به خوبي از مزاياي مديريت زمان بهره برداري كنند: - قبل از هر اقدامي ، فهرستي از كارهايي تهيه كنيد كه بايد انجام دهيد و زمان آن رامشخص كنيد; * از مردم بپرسيد آنها واقعا چه مي خواهند; * نيازهاي كار را تعريف كنيد; * بدانيد كه از برگزاري جلسه چه انتظاراتي داريد; * اهداف كوتاه مدت ، ميان مدت و بلندمدت داشته باشيد; * ملاقات كننده ناخوانده را نپذيريد; * اگر <نه > مي گوئيد با اعتقاد راسخ اين واژه را به كار ببريد;* احساسات خود را بيان داريد; * كارهايي را انجام ندهيد كه ديگران مي توانند انجام دهند; * لحظه به لحظه مديريت زمان خود را بازنگري كنيد; * اين جمله را به كار نبريد كه ما تا هر زمان كه طول بكشد اينجا هستيم ; * طرزكار يك نرم افزار را بلد باشيد بهتر است كه دهها نرم افزار را ناقص ياد بگيريد; * از كاركنانتان بخواهيد كه به شما كمك كنند; * در اين مورد تصميم بگيريد ارزش اين كار چقدر است كه روي آن وقت صرف شود; * مهارت خود را در حل معضلات تقويت كنيد; * بيشتر از آنكه اجرا كنيد، برنامه ريزي كنيد. راههاي موفقيت مديران مديران باتلاشهاي همه جانبه سعي دارند كه در دوران مديريت خود به موفقيتهايي دست يابند. مثلا سطح شركت خود را به يك سطح مطلوب ارتقا دهند تا بتواند حرف اول را در بازارهاي پررقابت امروز بزنند. رعايت نكات ذيل به مديران اين امكان را مي دهد تا به موفقيتهاي موردنظر دست يابند: * تغييرات را بايد شما انجام دهيد. گروه كاري شما بايد در حضور شما كاراتر از زماني باشد كه شما حضور نداريد. اگر حضور شما در كارايي آنها تاثير نداشته باشد، دراينصورت حس پيشرفت در گروه شما نيست .* هركس مي تواند كشتي را در آبهاي آرام هدايت كند. آنچه كه باعث تمايز شما از سايرمديران و كاركنان مي شود، توانايي شما در كنترل گروه در مواقع مشكلات است . حتي هنگامي كه همه چيز روي روال پيش مي رود، بازهم شما آرام و راحت ننشينيد و براي مواقع دشوار برنامه ريزي كنيد.* الگوي كاركنان خود باشيد. به عنوان مثال از كاركنان خود انتظار نداشته باشد كه اضافه كاري كنند در حالي كه خودتان هرروز زود كار خود را رها مي كنيد.* بقاي كار شما در گروه تغييراتي است كه در كارتان مي دهيد. به محض اين كه شما آرزوي چيزي را بكنيد، تغييرات آغاز مي شود. شركتها و كارخانه هاي ديگر را بيشتر بررسي كنيدو از تغييراتي كه آنها ايجاد كرده اند الگو بگيريد.* كاركنان خود را بيشتر درگير كارها كنيد. از نظر كاركنان خود در تصميم گيريها استفاده كنيد. بااين كه تصميم گيري نهايي با مديريت است ، شنيدن نظرات آنها مي تواند هم شما رادر تصميم گيري ياري كند و هم باعث دلگرمي كاركنان شود.* هميشه بهترين محصول در بازار برنده نيست . شما حتي اگر بهترين توليد را داشته باشيد ولي روي آن تبليغ نكنيد و مزاياي آن را به مشتري نگوييد، فروش موفقي نخواهيدداشت .* جسارت داشته باشيد. اگر شما همواره به عقب نگاه كنيد، نمي توانيد به جلو حركت كنيد. هميشه جسور و ريسك پذير باشيد و به روياهايي كه براي آينده داريد، اطمينان كنيد.* سرپرستان خود را آموزش دهيد. يكي از عوامل موفقيت و افزايش بهره وري داشتن سرپرستان كارآزموده است . اگر كاركنان شما به خوبي موردنظارت قرار گيرند، كارايي آنهاافزايش مي يابد. بنابراين برنامه ريزي و هزينه براي آموزش سرپرستان بازده فراواني خواهد داشت .* ابتدا اشكالات و ايرادهاي خود را برطرف كنيد. درهر موقعيت و شغلي كه هستيدسعي كنيد خود را بهتر بشناسيد. بدانيد كه چه كارهايي را خوب انجام مي دهيد و در چه كارهايي ضعيف هستيد و همواره درصدد رشد فعاليتهاي خود باشيد. اين باعث مي شودكه ارزش شما و كارتان بالا رود.* اهداف ، طرحها و موقعيت خود را بشناسيد. براي رسيدن به هدف ، ابتدا بايد اهداف خود را به خوبي بشناسيد. در ادامه نياز به يك طرح مسنجم داريد تا به اهداف خود برسيدو در آخر نيز بايد موقعيت خود را در هر لحظه نسبت به حالت قبل بسنجيد تا ميزان پيشرفت خودتان به سوي هدفتان آماده شويد.* انرژي خود را متمركز كنيد. نيازها و خواسته ها نامحدودند اما زمان و انرژي محدوداست . سعي كنيد الويت ها را مشخص كنيد و بيشتر انرژي و وقت خود را روي آنهامتمركز كنيد. خوب انجام دادن تعداد كمي از كارها بسيار بهتر از ناقص انجام دادن همه كارهاست .* از اشتباهات ديگران درس بگيريد. هميشه توجه داشته باشيد كه عمر انسان محدوداست و نمي تواند همه چيز را خودش تجربه كند.
|
|