روي خط اينترنت
كنترل شبكه اينترنت

يكي از نگراني كشورها اين است كه چه كسي بايد اين شبكه جهاني اينترنت را كنترل كند.
قرار بود در جلسه جامعه اطلاعاتي در ژنو مقرراتي براي كنترل اينترنت وضع كنند ولي روي اين موضوع اتفاق نظر حاصل نشد و تصميم گيري در اين مورد به اجلاس تونس در سال 2005 محول گرديد.

در اجلاس ژنو يك گروه كاري تحت نظر سازمان ملل تشكيل شده تا بررسي كند آيا ضرورت دارد كه سيستم جديدي براي كنترل شبكه اينترنت وضع شود يا خير. ايالات متحده به شدت با اين مسئله مخالف است.

درحال حاضر چندين سازمان خصوصي شبكه اينترنت را اداره مي كنند كه برخي از آنها عبارتند از: شركت اينترنتي براي واگذاري اسامي و شماره ها (ICANN) ، كنسرسيوم شبكه گسترده جهاني (W3C)و نيروهاي كار مهندسي اينترنت (IETF).

ايكان (ICANN) كه در سال 1998 تحت رهبري مقامات آمريكا تاسيس شد&، كه يك شركت غيرانتفاعي است از مركز خود در كاليفرنيا آدرسهاي اينترنتي نظير دات كام (.com) دات ارگ (.org) يا دات اينت (.int) را در سرتاسر جهان اداره مي كند.

در سازمان ديگر يعني W3C و IETF معيارهايي را براي اينترنت و پست الكترونيك مشخص مي سازند.

ظرف چندماه آينده، يك تيم منتخب سازمان ملل مكانيسم هاي موجود براي اينترنت را ارزيابي خواهندكرد و روي اين موضوع كار خواهندكرد كه چه شيوه اي براي اداره اين شبكه جهاني بهترين است.

كشورهــــــا اعتقاد دارند كه مديريت بين المللي اينترنت مي بايد، چندجانبه، شفاف و دموكراتيك به همراه دخالت كامل دولتها، بخش خصوصــي، جامعه مدني و سازمانهاي بين المللي باشد.

ولي در اين ميان ايالات متحده با وضع مقررات جديد بين المللي براي كنترل اينترنت مخالفت كرده و مي گويد اداره شبكه تحت نظارت بخش خصــوصي باقي خواهدماند و آن طور كه ازطرف كشورهايي نظير چين و برزيل مطرح گرديد، زيرنظر سازمان ملل منتقل نخواهد شد.

نظر كشورها اين است كه شبكه جهاني اينترنت يك ابزاري براي همه است و در مديريت آن همه بايد سهيم باشند.

ركود اقتصادي در اروپا
بحران اقتصادي در اروپا كه محصول اشغال عراق توسط نيروهاي نظامي آمريكا و انگليس است نگراني اكثر كارشناسان اقتصادي را برانگيخته اما بيل گيتس مـــــدير شركت نرم افزاري مايكروسافت نظر ديگري دارد. او اعتقاد دارد كه اقتصاد اروپا پس از ركود ناشي از جنگ عراق در سال جاري بهبود خواهديافت. گيتس در يك نشست اقتصادي در ژنو گفته است فضاي حاكم بر اقتصاد اروپا به طور مشخص بهتر از سال گذشته است و اين بهبـــــودي را مي توان در آمارهايي كه ارائه مي شود، ملاحظه كرد.

او مي گويد كه ناامني حاكم بر بازارهاي بين المللي كه درنتيجه جنگ آمريكا عليه عراق به وجود آمده بود، از بين رفته و نشانه بهبود اقتصاد اروپا را مي توان احساس كرد.

بانك مركزي اروپا رشد اقتصادي 1/6 درصدي را در سال 2004 در 12 كشوري كه از «يورو» استفاده مي كنند، پيش بيني كرده است ولي تحليلگران نسبت به بهبود وضعيت اقتصادي اروپا ترديد دارند. 1

نگرانيها در حوزه تجارت
يكي از نگرانيهاي كشورهاي آفريقايي وضعيت تجارت اين كشورها با كشورهاي پيشرفته و دسترسي به بازارهاي بين المللي است.

كشورهاي آفريقايي درنظر دارند اين نگراني خود را در اجلاس بعدي سازمان تجارت جهاني مطرح سازند.

يك سازمان بين المللي معتقد است كه برسر اين نگرانيها توافق جمعي وجود دارد و طرح آنها در مجامع اقتصادي جهاني بسيار حياتي و ضروري است.
موانع جهاني تجارت كه عمــداً ازطرف كشورهاي ثروتمند وضع مي شود، يكي از اين نگرانيهاست و 146 كشور عضو سازمان تجارت جهاني روي اين موارد تاكيد مي كنند. كشورهاي آفريقايي همچنين خواهان آن هستند كه در مذاكرات مربوط به دسترسي به بازارهاي بين المللي در انزوا قرار نگيرند و نظر آنها نيز مطمح نظر قرار گيرد.
سوبسيدهاي مربوط به محصولات كشاورزي از ديگر نگرانيهاست و كشورهاي آفريقايي رايزنيهايي را با ايالات متحده و مقامات اتحاديه اروپا شروع كرده اند تا محدوديت كمتري براي كالاهاي كشورهاي درحال توسعه وضع شود.

اما يك مقام آگاه در سازمان تجارت جهاني مي گويد كه اين رايزنيها هنوز به نتيجه دلخواه كشورهاي درحال توسعه نينجاميده است.

برخي كارشناسان معتقدند كه يك راه حل اين است كه اتحاديه اروپا و آمريكا سوبسيدهاي خود را قطع كنند و سازمانهاي چندمليتي در سياستهاي خود در قبال كشورهاي درحال توسعه تجديدنظر كنند.

يك مقام بلندپايه آفريقايي از دولتهاي اين قاره درخواست كرده كه خود را از مسايلي كه براي آفريقا حياتي است، فاصله نگيرند و فعالانه براي پيداكردن راه حلي در اين زمينه در مجامع بين المللي حضور يابند.

در جلسه اقتصادي نايروبي كه بيش از 70 وزير تجارت از قاره آفريقا در آن حضور داشتند، موضوعهاي حياتي براي قاره آفريقا بويژه كشاورزي و تجارت در حوزه حقوق و مالكيت معنوي موردبررسي قرار گرفت ولي اين مذاكرات هنوز جوابگوي خواستهاي دولتهاي قاره سياه نيست.

8 گام موثر براي تغيير
مينا فاضل نيا

1 - ايجاد نوعي وضعيت اضطراري: چالش اصلي: كاركنان را از ذهنيت سابقشان به درآوريد و آماده حركت كنيد؛

رفتار جديد مطلوب: كاركنان به يكديگر مي گويند «بياييد حركت كنيم، ما به تغيير خيلي چيزها احتياج داريم».

2 - ايجاد تيم رهبري: چالش اصلي: براي كنترل فرآيند سخت تغيير، افراد مطمئني كه از نظر احساسي متعهدانه و آمادگي كار گروهي را دارند در جاهاي مناسب قرار دهيد؛

رفتار جديد مطلوب: تشكيل يك گروه به اندازه كافي قوي كه براي رهبري تغييرات عمده با هم به خوبي كار مي كنند.
3 - ديدگاه و استراتژي را گسترش دهيد: چالش اصلي: تيم هدايت كننده اي انتخاب كنيد كه ديدگاه و استراتژي درستي را ايجاد و كنترل عمليات در كليه سطوح باقيمانده در حال تغيير را هدايت كند. اين مستلزم حركت فراسوي اعداد و ارقام پر سروصدايي است كه خلاقيت و احساسات چشم انداز را هدف قرار داده است.

رفتار جديد مطلوب: تيم رهبري، ديدگاه و استراتژي صحيح براي تلاش در جهت تغيير را گسترش مي دهد.
4 - همه را در چشم انداز تغيير سهيم كنيد: چالش اصلي: تا آنجا كه ممكن است افرادي را پيدا كنيد كه در جهت به واقعيت درآوردن چشم انداز عمل كنند؛ رفتار جديد مطلوب: افراد، خريدار تغييرات مي شوند و اين نگرش را مي توان در رفتارشان مشاهده كرد.

5 - تقويت اقدامات گسترده: چالش اصلي: رفع موانع كليدي كه كاركنان را از عمل در راستاي دستيابي به چشم انداز باز مي دارد؛

رفتار جديد مطلوب: افراد بيشتري در جهت دستيابي به چشم انداز احساس وابستگي و براي رسيدن به آن اهداف تلاش مي كنند.

6 - خلق پيروزيهاي كوتاه مدت: چالش اصلي: باسرعت مناسب پيروزيهاي قابل دسترس در كوتاه مدت را براي انرژي بخشيدن و تشويق رهروان راه تغييرات پديد آوريد. اين كار براي روشن كردن ديد منفي بافها، خاموش كردن صداي بدبين ها و ايجاد جنبش آني براي تلاش دوباره ضروري است؛
رفتار جديد مطلوب: اندكي جنب و جوش آني پديد مي آيد و كاركنان سعي بر به واقعيت درآوردن چشم انداز مي كنند، و افراد كمتري در مقابل تغييرات مقاومت مي كنند.
7 - با جمع كردن دستاوردها تغييرات بيشتري را ايجــــاد كنيد: چالش اصلي: تغييرات را موج وار ادامه دهيد. تا زماني كه چشم انداز به واقعيت تبديل نشود از جنب وجوش نيفتيد. بزرگي موانع نبايد خللي در اراده شما پديد آورد؛ رفتار جديد مطلوب: كاركنان همچنان پرانرژي و باانگيزه تغييرات را تا زمان به واقعيت پيوستن چشم انداز به جلو پيش خواهند برد.

8 - راههاي جديد را در فرهنگ سازمانــــي جا بيندازيد: چالش اصلي: ايجاد يك ساختار پشتيباني ايجاد كنيد تا اساس روشهاي جديد عملياتي را فراهم كند.

رفتار جديد مطلوب: علي رغم كشش و جذبه سنتها، رفتار جديد و پيروزمندانه رهبران تغيير در كسب درآمد بيشتر ادامه مي يابد.
دلايل شكست تغييرات
غرور بيش از اندازه؛
عدم توانايي در ايجاد يك ائتلاف قوي و هدايت كننده؛
دست كم گرفتن «توان» چشم انداز؛
اجازه دادن به موانع و مشكلات براي ايجاد سد در جلوي چشم انداز؛
شكست در خلق پيروزيهاي كوتاه مدت؛
اعلام پيش از موعد پيروزي؛
غفلت از جاانداختن جدي تغييرات در فرهنگ سازماني.


افزايش خريدهاي ONLINE
ديگر نمي توان نقش تجارت الكترونيك را در اقتصاد جهاني ناديده گرفت. با دسترسي اكثر ساكنان كشورهاي پيشرفته به اينترنت، مردم راغب هستند حتي خريدهاي جزيي خود را هم از اين شبكه عنكبوتي انجام دهند.

تازه ترين تحقيقي كه در آمريكا انجام شده حاكي از آن است كه خريد مردم از طريق اينترنت سالانه 17 درصد افزايش مي يابد. در اين تحقيق آمده است كه رقم خرده فروشي ازطريق اينترنت در سال جاري به 65 ميليارد دلار خواهدرسيد و پيش بيني مي شود كه اين رقم در سال 2008 به 117 ميليارد دلار برسد.

تحقيق ديگري كه پيشتر انجام شده برآورد كرد كه سه ماهـــــه آخر سال 2003 رقم خرده فروشي در آمريكا جمعاً كمي بيش از 17 ميليارد دلار رسيد كه 30 درصد از مدت مشابه سال قبل بيشتر بود.

رقم خرده فروشي نسبت مستقيم با ماههاي سال دارد و ماه ژانويه بويژه اين رقم بيش از ماههاي ديگر سال است.