Untitled Document

تدبيرانه

«تدبيرانه» به ماه دوم پاگذاشت؛ بخشي كه در شماره قبل گشوديم تا مخاطبان خود را از نكات و رخدادهايي كه در عالم مديريت رخ مي‌دهد، باخبر سازيم. تدبيرانه به راه خود ادامه مي‌دهد و اميدوار است مخاطبانش با ديده دقت به آن بنگرند و ضعف‌ها و قوت‌هايش را متذكر شوند تا در ادامه هر روز به خواست مخاطبان و ايده‌آل آنها نزديكتر شويم.

 

ارمغان برون‌سپاري براي هند

«آي‌بي‌امIBM» ظرف سه سال آينده سرمايه‌گذاري خود در كشور هند را سه‌برابر مي‌كند و به حدود 6 ميليارد دلار مي‌رساند.
مسئولان آي بي ام مي‌گويند: اين سرمايه‌گذاري بخشي از برنامه برون‌سپاري است كه باعث كاهش 40 تا 80 درصدي در هزينه‌هاي اين شركت مي‌شود.
بيشترين بخش سرمايه‌گذاري يادشده در بخشIT است و مديران آي‌بي‌ام، ريسك پايين سرمايه‌گذاري، اعتمادسازي طرف هندي و تجربه موفق كار در هند را دليل گسترش سرمايه‌گذاريهاي خود مي‌دانند. گفتني است، آي‌بي‌ام تاكنون 43000 شغل جديد در هند ايجاد كرده است.

موفقيت در يك قاره
انتصاب در قاره ديگر

شركت «جنرال موتورز» آمريكا كه بزرگترين شركت اتومبيل‌سازي دنياست در پي ضرر 6/10 ميليون دلاري در منطقه آمريكاي شمالي، مدير بخش آسيايي خود را فراخواند تا او را به مديريت منطقه آمريكاي شمالي بگمارد.
«تروي كلارك» كه سابقه درخشاني در مديريت بخش آسيايي شركت به‌جاي گذاشته وسود سرشاري نصيب شركت كرده است به‌جاي مديرعامل فعلي كه مسئوليت بخش آمريكايي را نيز برعهده دارد، به اين سمت گمارده شد.
مديرعامل جنرال موتورز گفت: از سابقه كلارك اينطور برمي‌آيد كه استراتژي ارزيابي و بهبود روزبه‌روز را در دستور كار خود قرار دهد.

انتصاب يا شايسته‌سالاري؟

يك شركت تفريحي در ايالات متحده به‌دنبال يك مديرعامل مي‌گردد. اگر شما هم به‌دنبال شغل مي‌گرديد مي‌توانيد خود را كانديد اين پست نمائيد. البته بايد سابقه‌اي مفيد در امر سرمايه‌گذاري، اداره شركتهاي غيرانتفاعي، مديريت برنامه‌ريزي، شبكه و دفتر داشته باشيد. ساعت كار اين مدير قابل انعطاف و دستمزد او 12 تا 15 دلار در ساعت، بسته به تجربه و كارآيي خواهد بود.
نكته جالب اين خبر، اهميت تخصص در مديريت و پرهيز از انتصاب است. يعني شايسته سالاري.

آرامش قبل از طوفان در
«ميشلين»

ميشلين را كه مي‌شناسيد؟ بزرگترين شركت سازنده تاير در دنيا كه چند روز پيش رئيس خود را در يك حادثه از دست داد. حال هيات‌مديره به‌شدت در تكاپوي آرام نشان دادن اوضاع مديريت در اين شركت هستند اما خبرها حاكي است كه احتمال دارد در اين شركت طوفان مديريتي به‌پا شود.
در حال حاضر هيات مديره «ميشل رولي» از اقوام درجه دو، ميشلين را به‌عنوان مديرعامل انتخاب كرده‌اند. اما مشكل از جايي آب مي‌خورد كه پدر، فرزندان، همسر و خواهران و برداران ميشلين فوت شده، همگي از سهامداران شركت بوده و بعيد نيست هركدام به‌زودي ادعاي مديرعاملي كنند و آن را حق خود بدانند. هرچند تاكنون چنين اتفاقي نيفتاده است، اما كارشناسان يك طوفان قريب‌الوقوع در راس مديريت اين شركت را احتمال مي‌دهند.

بحرين در انديشه تحول مديريتي


دولت بحرين در راستاي استراتژي كاهش بوروكراسي، موسسه‌اي مديريتي در اين كشور تاسيس مي‌كند. هدف اين موسسه ارتقاي كارآمدي در حوزه فعاليتهاي عمومي بيان شده است. اين موسسه، مديران اجرايي و رهبراني كارآمد تربيت خواهد كرد، و همچنين به‌ارتقاي دانش فني و مهارتهاي مديريت فعلي اين كشور مي‌پردازد.
هدف ديگر اين موسسه ارائه خدمات مشاوره‌اي در مديريت و تحقيقات است.

بهبود، بهبود، بهبود

شركت «هيولت پاكارد » كه با علامت اختصاري HP شناخته مي شود اعلام كرد، درصدد اجراي برنامه‌اي است كه به‌وسيله آن كارخانه‌هاي مستقر اين شركت در چين به واحدهاي پاسخگوتر و مسئول‌تر در زمينه مسائل محيطي و اجتماعي تبديل شوند. «اچ‌پي» اعلام كرد، كه در برنامه‌اي يك ساله باعنوان «پيشرفت متمركز كارآيي تامين‌كنندگان» مي‌خواهد براي مديران شركت آموزشهاي لازم را تدارك ببيند تا واحدهاي تامين‌كننده اين شركت در چين، بتوانند به سود قابل ملاحظه‌اي دست يابند، كيفيت توليد و ميزان آن را بيافزايند و مصدوميت و بيماري كاركنان را بكاهند.
برنامه يادشده پس از اجراي موفق در شاخه اصلي شركت در ايالات متحده، در چين نيز اجرا خواهد شد و در سه جهت كلي حركت مي‌كند. بهبود شرايط محيط كار، احترام كامل به كاركنان و توليد مسئول در برابر محيط‌زيست.

دوگوشي، دو سياست

مديرعامل جديد نوكيا يك هدف دارد: نوكيا برترين مارك تجاري دنيا باشد. «كالاسوو» كه فرد جاه‌طلبي به‌نظر مي‌آيد، مي‌گويد: جاه‌طلبي صحيحي است كه نوكيا محبوب ترين و قابل تحسين‌ترين مارك دنيا باشد. اين هدف بزرگي است اما من هم انسان جسوري هستم.
نوكيا سال گذشته سودآورترين شركت تجاري اروپا بود اما در دنيا پس از كوكاكولا، مايكروسافت، آي‌بي‌ام، جنرال الكتريك و اينتل در رتبه ششم قرار دارد.
نوكيا در چندسال اخير با رقبايي دست وپنجه نرم مي‌كند كه هرروز تكنولوژ‌ي‌هاي نويي وارد بازار مي‌كنند. اما مديرعامل جديد مي‌گويد: نوكيا بايد مركز توجه در بازارها باشد، اين كار را با طراحي مدلهاي جديد و زيبا و بيشتر با بازاريابي صورت مي‌دهيم.
نكته قابل توجه، تفاوت سياست مديرعامل جديد و قبلي است كه از گوشي‌هاي همراه اين دو به‌خوبي پيداست.
مديرعامل قبلي يك گوشي كوچك و كاربردي قديمي دارد، اما مديرعامل جديد، تازه‌ترين مدل نوكيا كه در طراحي (و نه تكنولوژي) تغيير زيادي كرده است به‌همراه دارد و اين يعني تغيير سياست نوكيا از نوآوري به تبليغ و بازاريابي.

تلاش توليدكنندگان براي كسب بازارهاي كشورهاي اسلامي

افزايش روزافزون تمايل شركتهاي تجاري جهان به فروش محصولات در كشورهاي مسلمان آسيايي و كسب بازارهاي آنان باعث شده است اين توليدكنندگان با كمبود محققان اسلامي روبرو شوند. وظيفه اين محققان نظارت بر توليد، مديريت و تعيين استراتژي توليد براي انطباق آنها با قوانين اسلامي است. در اين راستا يك شركت سنگاپوري به نام «انجمن بين المللي امور مالي اسلامي» اقدام به سرمايه گذاري جديدي درجهت پرورش اين محققان مي كنند. مديرمالي اين شركت گفت: اين اقدام ما درحال حاضر با استقبال و سرمايه گذاري شركتهاي بسياري مواجه شده است.

«ايرعربيا» جايزه ICT گرفت

شركت هواپيمايي «اير عربيا AIR ARABIA» موفق به دريافت جايزه «تعالي تكنولوژي ارتباطات و اطلاعات» از موسسه‌اي با همين نام شد. اين موسسه كه هرسال جايزه تعالي ICT را به يك شركت در خاورميانه مي‌دهد، اعلام كرد؛ شركت «اير عربيا» به دليل تلاش در پيشرفت تجارت الكترونيك و ايجاد امكانات ICTبراي مشتريان خود موفق به دريافت اين جايزه شده است. مديرعامل «اير عربيا» معتقد است كه اين شركت به‌وسيله تجارت الكترونيك به پيشرفت شاياني دست يافته است و روند پيشرفت و سرمايه‌گذاري درICT را ادامه مي‌دهد. مدير پروژه‌هاي «اير عربيا» نيز گفت: ما از دريافت جايزه بسيار خوشنوديم و آن را مرحله و راهنمايي براي عملكرد آينده خود مي‌بينيم. اين جايزه خط‌مشي است براي توسعه نوآوري‌ها كه منجر به پيشرفت خوشنودي مشتريان و توسعه تجارت ما مي‌شود.

جامائيكا؛
مديريت مدرسه با مدرك

وزير آموزش جامائيكا اعلام كرد، 3/3 ميليون دلار ديگر براي آموزش پيشرفته مديران مدارس اختصاص يافته است كه اين كار بخشي از برنامه تغيير ساختار آموزشي اين كشور است.
در حال حاضر در اين كشور 273 مدير، معاون و معلم موفق به اخذ ديپلم مديريت مدرسه شده‌اند. گفتني است اصل اين سرمايه‌گذاري 37 ميليون دلار بوده و برنامه آن از سال 2003 آغاز شده است. اختصاص 3/3 ميليون دلار ديگر براي آموزش پيشرفته مديراني است كه موفق به اخذ ديپلم مديريت شده‌اند.
بااين برنامه طولاني مدت، جامائيكا قصد دارد در سالهاي آينده تنها به‌كساني اجازه مديريت مدرسه دهد كه داراي مدرك مديريتي باشند و آموزشهاي مقدماتي و پيشرفته لازم را ديده باشند. 700 دانشجو در حال ديدن آموزشهاي لازم براي مديريت مدرسه هستند.

شناسه امواج راديويي
روش جديد بوئينگ

شركت بوئينگ اعلام كرد از مدل جديد DIFR (شناسه امواج راديويي) در تجارت خود استفاده خواهد كرد. اين شركت گفت، فشارهاي رقابتي در تجارت هوايي باعث شده است براي طراحي مدل جديد بوئينگ 787 از سيستم DIFR براي ارتباط و همكاري با34 تامين كننده كليدي در سه قاره جهان استفاده كند. شركت بوئينگ علت اين اقدام را حصول اطمينان از كسب موفقيت هاي بيشتر در مديريت زنجيره تامين دانست. لازم به توضيح است كه DIRF يك تكنولوژي نوظهور در مديريت زنجيره تامين محسوب مي‌شود كه شركت‌هاي پيشتاز ناچار به تبعيت از اين روش خواهند بود.

افزايش قيمت خطاست

صنعت آلومينيوم بايد به سمت ترميم تمركز بر توليد ارزان قيمت و پرهيز از تصميمات يك وجهي و بي‌تدبير گام بردارد.
«ديك اوانس» مديرعامل شركت آلكان - يكي از بزرگترين توليدكنندگان آلومينيوم جهان – در يازدهمين كنفرانس جهاني صنعت آلومينيوم اين سخنان را بيان كرد. او گفت: قيمتهاي جهاني فعلا به‌طرز مهيجي در حال افزايش است. ولي صرفنظر از اينكه اين افزايش مقطعي يا پايه‌اي است، نبايد فريب بخوريم و تصميمات لحظه‌اي بگيريم. فرمولي موفقيت همچون سابق است: يك استراتژي طولاني مدت براساس توليد ارزان قيمت با تكنولوژي برتر و كيفيت بهبوديافته و در نهايت توجه دائم به تقاضاي بازار.
«اوانس» ادامه داد: چهار عامل قيمتهاي جهاني آلومينيوم را بالا نگه مي‌دارد: افزايش قدرت خريد دلار، قيمت بالاي انرژي، قيمت جهاني اين محصول و رشد اقتصادي بخصوص در چين. او هشدار داد كه در حال حاضر تقاضاي بالا در چين، خاورميانه، روسيه، هند، برزيل و آفريقا موفقيت خوبي براي توليدكنندگان است. اما همه اين شش منطقه در حال كسب تكنولوژي‌هاي نوين توليد و افزايش ظرفيتهاي توليدي و مديريتي خود در اين صنعت هستند.

 


بازگشت به صفحه اول سايت سازمان مديريت صنعتي
در اين شماره مى خوانيد:
سر مقاله
كارآفرينان؛ مديراني ريسك پذير
ميز گرد
مديريت ريسك ؛ سلاح استراتژيك
مقالات
مديريت ريسک رويكردي نوين براي ارتقاي اثربخشي سازمانها
مديريت بحران سازماني
خدمات متقابل مديريت و حسابرسي داخلي در سازمان
بانكداري الكترونيك و سيرتحول آن در ايران
مفهوم رضايت مشتري در بازارهاي صنعتي
دفاتر مديريت پروژه
كلينيك بازاريابي و تبليغات(2)
اثربخشي دوره هاي آموزشي مدل كرك پاتريك
بازنشستگي -آغاز مرارت يا زندگي با افتخار؟
بنگاههاي برتر جهاني -شركت وال مارت
موردكاوي يورو ديسني
به سوي جامعه اطلاعاتي
تدبيرانه
گزارش ويژه
رفع بلاتكليفي و ابهام در صادرات
گزارشهاى داخلى
سرعت در تحول و تغييرات
مديريت خدمات پس از فروش
كوتاه و خواندنى
پياده سازي طرح مزد تشويقي در سازمان
ايرباس انگلستان؛ برنامه رهبران كلاس جهاني
فرايند دگرگوني
خدمات آن لاين در تجارت الكترونيك
روى خط اينترنت
نگاهي به يك كتاب
معرفى كتاب
روي جلد