در دانشگاه اصفهان برگزار شد

سرعت
در تحول و تغييرات

جهان امروز سريعتر از هر زمان ديگري درحال تغيير است.توسعه فناوري ، محدوديت هاي مالي،بازارهاي رو به رشد بازسازي سازمانها،فلسفه هاي نو و قوانين دولت ها همگي درجهت پويايي، بر سازمان ها فشار مي آورند اين درحالي است كه فرآيند تغيير، چندان ساده نيست و اجراي موفقيت آميز آن نيازمند مشاركت قابل توجه افراد درون سازمان و مشاوران برون سازمان است.
نخستين كنفرانس ملي مديريت تحول به همت هيأت علمي و دانشجويان مقاطع مختلف تحصيلي گروه مديريت دانشكده علوم اداري و اقتصاد دانشگاه اصفهان و با حمايت وزارت علوم، تحقيقات و فناوري به منظور تبادل انديشه ها و اطلاعات جمعي از پژوهشگران و صاحبنظران درعرصه مديريت تحول و ارائه راهكارها و پيشنهادهايي جهت كاربردي كردن مديريت تحول درنهادهاي سازماني مرتبط درايران درتالارهاي ابن سينا و رازي دانشگاه علوم پزشكي اصفهان برگزار گرديد.
در مراسم افتتاحيه اين كنفرانس پيام دكتر مهدي جمشيديان به‌عنوان دبير كنفرانس توسط دكتر مهدي ابزري معاون پژوهشي دانشكده علوم اداري و اقتصاد و نيز عضو هيات علمي گروه مديريت خوانده شد. در بخشي از اين پيام آمده است:
«هدف از برگزاري اين كنفرانس، دعوت از محققان و صاحبنظران و نيز استفاده از آموخته‌‍‌ها، تجربه‌ها و اطلاعات علمي درزمينه مديريت تحول بوده است و با توجه به حساسيت و موقعيت ايران درعرصه بين‌المللي سعي شده است اين كنفرانس به گونه اي طراحي شود تاضمن پاسخگويي به پژوهشگران داخلي، با دستاوردهاي جهاني نيز هم‌راستا باشد اين كنفرانس با تفكر و هم انديشي سعي براين دارد درخصوص ماهيت تحول، رهبري تحول، مديريت مشاركتي ،فرهنگ سازماني، موانع تحول،كارآفريني ودانش، بستري مناسب و پيشرو فراهم آورد و راهكارهاي مؤثر را به مديران ارائه نمايد تا با تأسي به آن پيش گيرند».
دكتر علي شائمي بزرگي ،دبير علمي كنفرانس نيز ضمن ارائه گزارشي از روند علمي كنفرانس ، تنها قانون جهان را قانون تغيير وتحول دانست وگفت :كنفرانس مديريت تحول عهده‌دار رفتار و فرهنگ سازمان و به منظورانطباق لازم با محيط سازماني و ارائه راهكارهايي درجهت به كارگيري آنها و ارتقاي سطح فرهنگ سازمان برگزار شده است كه در اين راستا اقدامات صورت گرفته مرهون همكاريهاي دانشگاه مي‌باشد.
محورهاي مهمي كه اين كنفرانس طي دو روز برپايي مورد توجه قرار داد، در 6 محور مديريت تحول و نظام اداري ،مديريت دانايي ،نوآوري و كارآفريني سازمانهاي يادگيرنده و ياددهنده ، راهكارها و راهبردهاي تحول و تجارب سازماني ارائه شدند.
درادامه مراسم افتتاحيه دكتر علي رجالي معاون مركز تحقيقات و فناوري دانشگاه با برشمردن خصوصيات و ويژگي هاي يك مدير چنين گفت؛ يك مدير با شناسايي و توانايي افراد در مجموعه و سازمان خود با مديريت بر روح و قلب افراد به جاي اعمال زور و فشار برآنها مي‌تواند درجهت اهداف بلند مدت سازمان، برنامه ريزي صحيح انجام دهد. همچنين يك مدير بايد با ارائه الگويي مناسب با رفتارهاي خود چون صبر و شكيبايي ،خلق خوش، احترام به ارباب رجوع و غيره ،مديريت خود را سازماندهي كند.
دكتر رجالي يكي از اهداف مدير موفق را توليد علم دانست و اظهار داشت : بحث آموزش، پژوهش ،توليد فناوري و ثروت ،زنجيره اي جهت توليد علم بوده كه نياز به برنامه ريزي كوتاه و دراز مدت خواهد داشت وي افزود، بسترسازي درحوزه پژوهشي و علمي نيز زمينه ساز فعاليتهاي محققان وپژوهشگران خواهد شد و خلا حاكم در حوزه تحقيق ناشي از نظامند نبودن بخش پژوهشي است.
دكتر ابزري، در بخش ديگري از اين كنفرانس، مديريت را يك هنر دانست و معتقد است كه باتوجه به‌آغاز هزاره سوم تاكيد اصلي بايد برسرعت در تحول و تغييرات عمده در مديريت باشد. ما، در جهت تعامل و تبادل انديشه‌ها، به‌تلخيص دانش و مديريت نيازمند هستيم كه برگزاري چنين كنفرانس‌هايي مي‌تواند بستر مناسب براي بازدهي بيشتر مديريت تحول را فراهم آورد.
دكتر ابوالحسن فقيهي ،رئيس انجمن علوم مديريت ايران مديريت تحول درسازمانهاي دولتي را مورد بررسي قرار داد واظهار داشت: دلايل ارتقاي مديريت تحول سازماني را به عنوان وظيفه و رويكرد اصلي بايد درفرآيند جهاني شدن‌، نوآوري‌هاي علمي و تكنولوژي ،افزايش نيروي كار دانشي جست‌وجو كرد پس با توجه به مفهوم مديريت تحول كه توانايي سازمان براي دانستن موقعيتي درآينده و چگونگي اداره تغيير، براي رسيدن به آن موقعيت مي‌باشد، مي‌توان رويكرد تحول برنامه ريزي شده وتحول پديد آمده را بررسي كرد.
وي افزود: تحول برنامه ريزي شده به‌معناي خروج از وضعيت غيررضايت بخش به سمت وضعيت مطلوب مي باشد كه در 50 سال گذشته شرايط انجام تغيير درسازمانها مانند امروز نبوده بلكه شرايط با ثبات‌تر بوده است. لذا رهبران چنين سازمانهايي مي‌توانستد برنامه هاي خود را از پيش برنامه ريزي نمايند. اما درشرايط امروز كه سازمان ها شديداً درحال تغييروتحول هستند نمي توانند برنامه ريزي از پيش تعيين شده‌اي داشته باشند. پس ازدهه 80 به مديريت نگاه تازه اي شد طوري كه امروز تغيير را دريك فرآيند دائمي و مستمر فرض مي كنند و سازمانها بايد خود را با اين تغييرات سازگار نمايند، بنابراين اكنون سازمانها بايستي به‌صورت يك سيستم يادگيرنده عمل كنند و با تفسير و پردازش اطلاعات تغيير كنند و شكل گيرند.
يكي ديگر از سخنران کليدي اين كنفرانس، دكتر علي عطافر عضو هيأت علمي گروه مديريت بود كه با نگاه به آينده ، به بحث تحول در مديريت پرداخت وي ضمن معرفي انرژي هسته اي به‌عنوان علم و تكنولوژي، افزود مديران جامعه بايد، با توجه به شرايط حساس و بحث برانگيز انرژي هسته اي ،مديريت خود را طرح ريزي نمايند؛ چرا كه مديريت پويا دردولت وجامعه بسته به تصميم گيري مناسب و به موقع آنها درشرايط خاص دارد. وي خاطر نشان ساخت ما دراين شرايط با سناريوهاي احتمالي گوناگوني مواجه هستيم و هر بحران و پيشامدي فرصت ها و تهديدهايي را براي ما به همراه خواهد داشت.مديران بايستي برطبق هركدام از اين سناريوها و فرصت هاي پيش آمده وتهديدهاي ايجاد شده طراحي ويژه اي را اتخاد كنند و استراتژي خاصي را دنبال نمايند.چرا كه اگر دراين شرايط از فرصت ها به‌خوبي استفاده نشود، نه تنها از تهديدها رها نخواهيم شد بلكه گريبانگير ما نيز خواهند شد پس درآن زمان تصميم گيري و مديريت صحيح صورت نخواهد گرفت در مراسم اختتاميه اين كنفرانس که در سالن ابن سينا برگزار شد، بيانيه كنفرانس در6ماده توسط دكتر دري عضو هيأت علمي دانشگاه شهيدبهشتي خوانده شد.
دربخشي از بيانيه مزبور آمده است «درتحولات جهاني و خصوصي سازي هاي اخير درتحولات جهاني و فضا سازي براي ايجاد قطب بندي جديد درعرصه جهاني ، جايگاه مهم كشورهاي اسلامي بويژه جمهوري اسلامي ايران به عنوان كانون مهم جهان اسلام بدون انكار است. شركت كنندگان نخستين کنفرانس ملي مديريت تحول لزوم بكارگيري تمامي استعداد ها و ظرفيت هاي نظام ها و سازمان‌هاي مرز گستر كشور را با بينشي تحول آفرين براساس تفكر مديريتي دربكارگيري نوعي مهندسي مجدد براي تجديد ساختار و ايجاد سازمان هاي پويا و متعالي توصيه مي‌نمايند و بر استفاده بهينه تر از ظرفيت هاي فكري ،انساني و فيزيكي با تقويت نهضت نرم افزاري براي رويا رويي با مشكلات پيش رو تأكيد مي ورزند.
همچنين دراين بيانيه ذكر شده است كه با دسترسي به سند چشم انداز ايران 1404 وبرنامه هاي توسعه متأثر ازآن ،انتظار مي رود برنامه هاي توسعه به گونه اي پويا تدوين گردد تا امكان عبور از چالش هاي بين المللي به نحو ممكن مسير شود.
براساس اين بيانيه، صاحبنظران و انديشمندان شركت كننده دراين کنفرانس برضرورت ايجاد تحول درسازمانهاي خصوصي و دولتي براي فضا سازي و ظرفيت سازي درجهت پاسخگويي به نيازهاي جامعه و در راستاي ارائه خدمات مناسب‌تر تأكيد ورزيدند .
اين بيانيه درپايان برمواردي چون انجام فعاليت هاي علمي كاربردي مبتني بررويكرد تحول،گسترش آموزش و پرورش درسطح تحصيلات تكميلي درارتباط با مديريت تحول و همكاري دانشگاهها با مراكز اجرايي و راه اندازي شركتهايي دركنار دانشگاه، تأكيد كرد.
پس از قرائت بيانيه، آقاي مهندس فولادگر نماينده مردم اصفهان درمجلس شوراي اسلامي با بيان سخناني درباره ضرورت تحول و بكارگيري رويكردهاي بومي درمديريت تحول، اظهار داشتند كه بيانيه كنفرانس دركميسيون مربوط درمجلس مطرح خواهد شد.
دكتر آرش شــاهين دبير اجرايي كنفرانس نيز در پــــايان مراسم اختتاميه از شــركت كنندگان و حــاميان كنفرانس تشکر و قدرداني نمود و آنگاه از سخنرانان، ارائه کنندگان مقالات و همچنين از كادر اجرايي كنفرانس طي مراسمي تقدير به‌عمل آمد.