تدبيرانه
زيمنس و دارايي هوشمند

استانداردسازي
يك فناوري نوين

شركتهاي T3CI و IBM در برنامه اي مشترك، موفق به اجراي آزمايشي برنامه استانداردسازي سيستم شناسه امواج راديويي (RFID) شدند.
اين استاندارد به توليدكنندگان، سازمانها و خرده فروشان كمك مي كند تا بتوانند حجم زياد اطلاعات زنجيره تامين را مديريت و اطلاعات را در تمام سطوح سازمان تقسيم كنند.
اين محصول براي سازمانهايي كه قصد دارند از تكنولوژي جديد (RFID) در زنجيره تامين بهره ببرند، كاهش هزينه‌ها در تبادل داده هاي ارزشمند زنجيره را به ارمغان مي آورد. همچنين به توليدكنندگان اجازه مي دهد كه همه اطلاعات خرده فروشان را دردسترس داشته باشند. شركاي تجاري و گروههاي صنعتي كه سيستم (RFID) را انتخاب كرده اند، مي توانند با استفاده از استاندارد جديد، اثربخشي تجارت و مزيت رقابتي خود را ارتقا دهند.
تام ريلي، نائب رئيس IBM چنين اظهارنظر كرد كه IBM و T3CI، پيشگام استانداردسازي اين تكنولوژي نوين هستند كه باعث مي شود، سرمايه گذاران در اين تكنولوژي، خيلي زود ثمره آن را ببينند.

اوراكل، رقبا را قورت مي دهد

اوراكل با ميل اشباع نشدني اش به يادگيري و پيشرفت به زودي كمپانيهاي سازنده نرم افزارهاي مديريت شبكه و سيستم ها را قورت مي دهد.
مديرعامل اوراكل در تاييد جمله بالا از يك مدير اجرايي شركتش، اوراكل را درحال حاضر فاقد يك مجموعه قدرتمند از مديريت سيستم ها و شبكه دانست و گفت: اين فضايي است كه بايد در آن پيشرفت كنيم. ميل و اشتياق به يادگيري ما را به اين هدف مي رساند.
اوبه سوال درباره چگونگي انجام اين كار پاسخ داد: فرقي نمي كند. يا اين محصولات را خودمان مي سازيم و يا از شركتهاي داراي آن مي‌خريم. اما استراتژي بلندمدت ما يادگيري همراه ما خريد استعدادهاست.

تغيير استراتژي = جهش فيليپس

فيليپس با بيشترين جهش در ميان سازندگان وسايل الكترونيك در دنيا، بار ديگر در جمع صد «برند» برتر سال قرار گرفت.
پيشرفت 14 درصدي فيليپس به ارزش 7/6 ميليون دلار، باعث جهش رتبه شركت از 56 در سال 2005 به 48 در سال 2006 شد. ازنظر مدير بازاريابي فيليپس اين موفقيت اثبات مي كند كه تغيير استراتژي فيليپس به سمت محصولات حافظ سلامتي، تغييردهنده روش زندگي و تكنولوژي باعث بروز شايستگي هاي شركت شده است و قول برند آنها مبني بر «خوشايندي و سادگي» اكنون به نظر گاهي براي آينده كار تبديل شده است.
مديرعامل موسسه «زينت ميرولوكس» كـــه كار آنها رده بندي برندها اســـت، اين رشد 14 درصدي را نشانه اين دانســـت كه فيليپس به اهميت برند خود پي برده است و اين درك از اهميت، باعث حركت محصولات فيليپس به سمت محصولات حافظ سلامتي شده است.

سرمايه گذاري سنگاپوري ها
براي نيروي كار آينده

انستيتوي آموزشهاي فناوري سنگاپور، شركت آي بي ام (IBM) و اينتل (INTEL) در يك همكاري سه جانبه، مركز جديدي به نام «مركز سيستم هاي نوين تجارت» در سنگاپور، دائر خواهندكرد.
اين مركز كه با سرمايه گذاري 340 هزار دلاري بنا شده است، دانش آموزان و نيروي كاري تربيت خواهد كرد كه منطبق با استانداردهاي جهاني باشند.
طرف سنگاپوري اين همكاري پيش بيني مي كند كه با تاسيس اين مركز، دانش، تجربه و قابليت هاي IT كه حلقه تكميل كننده زنجيره رقابت در عصر كنوني است، به دانش آموزان و نيروي كار آينده اين كشور منتقل خواهدشد. همچنين آموزش اصول نوين تجارت ازجمله تقويت خدمات و مشتري مداري از جمله اهداف اين مركز عنوان شده است.

ايرباس
بحران پشت بحران

ايرباس هنوز در بحران تأخير در تحويل مدل «A380» به سر مي برد كه بحران جديد به نام «ترميم A350» نيز به آن اضافه شد.
«استريف» مديرعامل جديد ايرباس گفت: ما مي دانيم كه در مركز يك بحران ارتباط با مشتريان به سر مي بريم اما من قول مي دهم كه در سه ماه آينده به تمام مراحل توسعه هواپيماهاي A350 نظارت كنم.
استريف كه در نمايشگاه هوايي فارن بوروي انگلستان سخن مي گفت، افزود: ما در حال حاضر با سيل تقاضا براي ترميم مدل A350 مواجه هستيم و تخمين مي زنيم كه حدود هشت ميليارد دلار براي اين پروژه بايد هزينه كنيم كه تقريبا دو برابر تخمين قبلي است. ولي ما براي بازگرداندن اعتماد مشتريان، اين كار را مي كنيم.
اصل A350 براي رقابت با بوئينگ 787 ساخته شده بود كه در اين راه با 100 سفارش در مقابل 360 سفارش بوئينگ ناكام ماند و اكنون ايرباس با تقاضا براي ترميم ضعفهاي بارز اين هواپيما روبروست.
«مك نرني» مديرعامل بوئينگ، درهمين نمايشگاه برنامه ايرباس براي توسعه A350 را يك جاه طلبي بزرگ براي رقابت با مدلهاي 787 و 777 خواند و گفت: مي دانيم كه شكست در پروژه A380 و بلاتكليفي در A350، ايرباس را از ما عقب انداخته است. اما ما هرگز احساس پيروزي نخواهيم كرد، بلكه مثل قبل به راهمان ادامه مي دهيم.

يك شركت
114 هزار شغل در چين

در يكي از بزرگترين برنامه هاي استخدام كمپانيهاي خارجي در چين، شركت آون (AVON) در سال جاري، 114 هزار نماينده فروش در چين اجير كرده است.
اين حجم استخدام شركت آون براي اطمينان از اشباع بازار براي فروش مستقيم است. همچنين اين استخدام ها بخشي از برنامه تغيير استراتژي شركت، از خرده فروشي به فروش فرد به فرد است.
كائو، مدير شركت در چين با ابزار خشنودي از تغيير استراتژي شركت، از استخدام 31 هزار نفر ديگر خبر داده است. آون از توليدكنندگان محصولات بهداشتي و زيبايي است.

گرايش به سيستم هاي
مديريت ريسك در خاورميانه

بانك امارات از اين پس از برنامه «كندر» (KONDOR) كه ساخت شركت «رويترز» است براي مديريت ريسك بهره خواهدبرد.
طرف اماراتي اين خريد را كمكي براي ادامه برنامه به جريان انداختن سرمايه هاي بخش خصوصي مي داند و معتقد است كه برنامه كندر، باعث بهبود مديريت مالي، خزانه و فرايندهاي تجاري آنها خواهدشد. همچنين آنها خواهند توانست منابع مالي در معرض ريسك خود را محاسبه كنند. ازنظر بانك امارات ريسك از يك سو حقيقت زندگي و از سوي ديگر فرصتي براي رشد است.
شركت رويتزر هم از افزايش تقاضا براي محصولات مديريت ريسك در خاورميانه خبر داده است.

اهداف آديداس تشريح شد
اول رشد، بعد شماره يك شدن

«آديداس» قصد دارد تا سال 2008 بازارهاي چين را براي بازيهاي المپيك تصاحب كند. به گفته هربرت هاينر، رئيس شركت، آديداس مي‌خواهد با اتخاذ استراتژي جديد، در بازيهاي المپيك، كفش تيم هاي ملي و ستاره‌هاي اين بازيها را تامين كند كه اگر چنين شود، شركت تا سال 2010، يك ميليارد يورو سود خواهدبرد.
هاينر گفت: مطمئن هستم كه بازارهاي چين اين سود را براي ما فراهم خواهدكرد. در چهار سال اخير، فروش ما در چين هر سال دو برابر شده است و همكاري مستقيم با مسئولان برگزار كننده المپيك به ما امكان رسيدن به اين سود را مي دهد. چين يك بازار سودآور در آسيا است.
هاينر اضافه كرد كه هدف اصل ما يك بودن نيست بلكه مي خواهيم رشد كنيم و ارزش بيشتري براي سهامداران ايجاد كنيم. اگر ما اين برنامه را درست پياده كنيم، شماره يك دنيا هم خواهيم بود.
گفتني است هدف ديگر شركت آديداس فروش 2 ميليارد يورويي در آسيا تا سال 2010 است.

اينتل به دنبال كوچك سازي مديريتي
هزارتن از مديران شركت اينتل از اين پس بايد به دنبال شغل جديدي باشند.
شركت اينتل اعلام كرد در راستاي بازگرداندن سود از دست رفته شركت در ماههاي اخير، هزار پست مديريتي خود را در سراسر جهان حذف مي‌كند.
سخنگوي اينتل گفت: اين اولين واكنش ما به كاهش قدرتمان در بازار است و تصميم داريم با اين كار، از هزينه ها كاسته و قدرت و سرعت تصميم گيري خود را ارتقا دهيم. اجراي اين تصميم از مديران شروع مي شود، چون احساس مي كنيم كه كمپاني از لحاظ مديريتي خيلي سنگين شده و تعداد مديران ما در 5 سال اخير نسبت به كاركنانمان بسيار زيادتر شده است و اين حجم به ارتباط و تصميم گيري ما لطمه مي زند.
گفتني است، اينتل براي كوچك سازي، چند بخش خود را نيز ادغام كرده است.

يك تير و دو نشان
شركت ركسل كه بزرگترين شبكه توزيع محصولات الكترونيك دردنيا است با عقد قرارداد 725 ميليون دلاري با واحد مصرف كنندگان شركت جنرال الكتريك، از شبكه توزيع اين شركت استفاده خواهدكرد.
اين مالكيت باعث تحكيم جايگاه ركسل به عنوان بزرگترين توزيع كننده محصولات الكترونيك مي شود.
ركسل در حال حاضر بازاري به ارزش 64 ميليارد دلار دراختيار دارد و در مقابل، جنرال الكتريك نيز حدود 200 توليدكننده و 2500 كارمند را در 150 نقطه جهان پوشش مي دهد.
مسئولان ركسل مي گويند كه با اين كار با يك تير دو نشان زده ايم. يكي گسترش شبكه و پوشش مصرف‌كنندگان بيشتر و ديگري بهره مندي از تجربه هاي مديريت پروژه جنرال الكتريك براي آينده.

تهيه كننده : علي فرقاني