معرفي كتاب

به نظر شما بزرگترين دارايي شركتهاي بزرگ مثل جنرال الكتريك چيست؟ ....؟ نه_ انديشمندان مديريت نظر ديگري دارند. آنها كاركنان هوشمند، پرمايه، باتلاش و منضبط را بزرگترين سرمايه هاي شركتهاي كامياب مي دانند. حال براي داشتن چنين كاركناني چه در سطوح مديريتي و چه در سطوح پايين چه بايد كرد؟ آموزش اما نه به شيوه يك سويه و غيرمشاركتي و از بالا به پايين. بلكه با شيوه اي نوين كه در شركتهاي موفق عامل ارزش آفريني و كاميابي هاي بزرگ شده است. روشي كه چرخه آمريت نظير آنچه در ورزشهاي تيمي مثل فوتبال و بسكتبال پياده مي شود يعني مربي دستور مي دهد و بازيكن اجرا مي كند را متوقف كرده و چرخه جديدي به راه مي اندازد كه همه افراد در آن نقش يادگيرنده و ياددهنده را با هم دارند. يعني مديران و كاركنان در هر سطحي هم معلم هستند و هم آموزش گيرنده و اين يعني پويايي يك چرخه آموزشي با فضيلت در سازمان يا همان آموزش ميانكشي.
كتاب «چرخه رهبري چرخه آموزش با فضيلت» كه «دكتر محمدعلي طوسي» آن را برگردان كرده است، تأليفي است از «نوين ام. تيچي» كه در آن كوشيده است با بيان شواهدي، تفوق چرخه آموزش ميانكشي يا با فضيلت را ثابت كرده و سپس چالشها و راهكارهاي عملي تحقق اين چرخه در سازمان را بيان مي كند.
خواندن اين كتاب مديران را ياري مي كند تا در خود و كاركنانشان ديدگاههاي شايسته آموزش پديد آورند، مشاركتهاي لازم براي برقراري اين چرخه را فراهم سازند، راههاي جانشين سازي را بياموزند، همه سازمان را آموزشي كنند و سازمان آموزشي شده را با فرايند جهاني شدن همسو سازند.
اين كتاب را «سازمان مديريت صنعتي» با شماره تماس (66401783) دراختيار خواهندگان قرار داده است.

***

در ادبيات قديم، براي انتقال ديدگاهها از قالب داستان استفاده مي شد. به جاي بيان مستقيم، موضوع در لفافه‌اي به نام داستان پيچيده مي شد تا براي طبع انساني ملموس تر باشد. چندي است كه اين شيوه براي بيان مفاهيم علمي هم مورداستفاده قرار مي گيرد. زماني فرد از خواب برمي خاست، صبحانه مفصلي مي خورد و بعد شروع به كار مي‌كرد، نيمه روز به خانه مي آمد، استراحتي مي‌كرد و دوباره به كار مي رفت. اما پيشرفت بشر براي او الزامات جديدي به همراه آورده است. ديگر لحظه‌ها سرنوشت را مي سازند و بايد براي هر لحظه برنامه داشت يعني زمان را مديريت كرد. ديگر نمي توان گفت: رفت كه رفت.
كتاب «مديريت زمان» داستان يك مدير است كه در رابطه با مديريت زمان دچار مشكل است و به همين دليل موقعيت كاري او در معرض تهديد قرار گرفته است و مدير بالادست او اخطار داده است كه اگر هرچه زودتر نتواند خود را با شرايط زماني شركت هماهنگ كند و به قول معروف فرد «سروقتي» باشد، كارش را از دست خواهد داد. او با كمك يك «مدير اثربخشي» كم كم مفهوم مديريت زمان و روشهاي آن را مي آموزد.
اينكه چگونه چنين مي كند بهتر است شما خود با مطالعه كتاب از آن آگاه شويد. البته معلوم است كه داستان با پايان بندي خوب تمام مي شود.
«كن بلانچارد» و «استيوگاتري» راويان داستان «باب مدير» در كتاب «مديريت زمان» هستند و «مهندس فضل الله اميني» آن را به فارسي برگردانده است. نشر «فرا» با شماره تلفن (88880700).

***

به اين دونمونه دقت كنيد. يك قفل‌ساز قرار است قفلي را باز كند. براي اين كار به ابزاري نياز دارد و اگر آن ابزار را نداشته باشد شايد بتواند از جايگزين‌هاي ساده‌اي بهره برد. مثلا با دو سوزن قفل را باز كند.
اما در يك بازي فوتبال، رقيب شما ابزارهايي چون تداركات، قدرت يدي، تاكتيك‌هاي پيشرفته، سرعت را دارد. حال شما نمي توانيد بدون داشتن اين ابزار اميدي به پيروزي داشته باشيد مگر آنكه معجزه رخ دهد. پس وقتي صحبت از رقابت است و وقتي رقيبان از جديدترين ابزار بهره مي‌برند شما نيز ناگزير به بهره‌بردن از همان ابزار هستيد و حتي براي پيروزي بايد روش استفاده بهتر از اين ابزار را نسبت به رقيبان آموخته باشيد. در عرصه رقابت سازماني با ورود به عصر ارتباطات و اطلاعات، ابزاري به نام «سيستم‌هاي اطلاعاتي» راهنمايي مي‌كند كه سازمانهاي موفق بايد اصول و ريزه‌كاري‌هاي بهره‌مندي از آن را بلد باشند. مثلا رويكرد سيستمي و كاربرد آن در فرايند حل مسائل و مشكلات را آموخته باشند. به اين نكته واقف باشند كه اگر سيستمي در محيط پذيرش نداشته باشد ناموفق است پس راه ايجاد تعامل بين افراد و سيستم‌ها را بدانند. از ارزش اطلاعات در فرايند تصميم‌گيري و پيش‌بيني و مواجهه با مشكلات آگاه باشند و روشهاي آن را بدانند. نسبت به سطوح مورد استفاده سيستم‌هاي اطلاعاتي و به تبع آن، انواع سيستم‌هاي اطلاعاتي وقوف داشته باشند. برنامه‌ريزي مدون ملاك‌هاي صحيحي براي اطمينان از ايفاي نقش سيستم‌ها در سازمان داشته باشند و در نهايت به توسعه سيستم‌هاي اطلاعاتي بپردازند.
براي كسب هر دانشي منابعي وجود دارد و كتاب «سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت» در دو جلد، به تاليف «دكتر سيد مهدي الواني» و «دكتر كاوه تيمورنژاد» از جمله اين منابع است. كه علاوه بر بيان تفصيلي اين مطالب مدلهاي مفهومي اطلاعات در سازمانها و ساختار سيستم‌هاي اطلاعاتي سازماني را نيز در بر دارد. انتشارات نرم‌افزاري «هامون» ناشر اين كتاب با شماره تماي «88832868» قابل دسترس است.

***

براي موقعيت در هر كاري چه شخصي، گروهي يا سازماني بايد انديشه حاكم بر آن كار مثبت باشد. چه بسا كارهايي كه همه جوانب در آن رعايت مي شود ولي در اثر انديشه منفي غالب بر آن به شكست مي‌انجامد. مولانا مي‌گويد:
از يك انديشه كه آيد در درون صد جهان گردد به يك دم سرنگون
اغلب افراد در جواب توصيه به مثبت انديشي مي‌گويند ما مثبت‌انديش زاده نشده‌ايم زيرا يا نمي‌دانند كه مثبت انديشي و در كل طرز تفكر، به ميزان كمي ذاتي و بيشتر تحت تاثير آموزش است. يا مثل كودكاني كه براي درس‌نخواندن بهانه مي‌آورند كه «نمي كشم» آنها نيز براي منفي انديشي خود بهانه مي آورند «مثبت باشيد» عنوان كتابي است كه «فيل كلمنتس» با تاليف آن راهنمايي براي اصلاح نگرش مديران فراهم كرده است. او در كتابش كه پر از تمرين‌هاي خودشناسي است، به مديران مي‌آموزد كه مثبت‌گرايي بيشتر از مادرزادي بودن اكتسابي است. و يك مدير بايد در كنار بقيه مهارتها دانش مثبت بودن را نيز بياموزد.
مولف يك گام فراتر نهاده و مثبت‌انديشي را بيش از يك دانش، يك هنر مي‌داند و ريزه‌كاريهاي آن را به مديران مي‌آموزد. در نهايت مديري كه هنرمند مثبت بيني شد، بايد اين هنر را به‌كار بندد و در عمل، مثبت گرايي را به امور سازمان و كاركنانش تزريق كند.
براي قانع شدن شما «كلمنتس» مزاياي نگرش مثبت را برمي‌شمرد و آنها را به مزاياي مدير، كاركنان و مشتريان تقسيم مي‌كند. حرفه‌اي باشيد، دورانديش باشيد، لايق باشيد، عادل باشيد، گروه‌وار باشيد، پنج «باشيد» طلايي براي مديران است كه در فصل پاياني كتاب ارائه شده است. «مهربانو عنقايي» كتاب را به نثري شيوا ترجمه كرده و انتشارات «به تدبير» با شماره تماس (44092605) آن را به‌طبع رسانده است.

***

مديريت ابزاري دارد كه براي تحقق اهداف، از آن بهره مي‌برد و مدير بايد مهارت استفاده از اين ابزارها را داشته باشد. يكي از اين ابزار، تيم‌سازي يا روشهاي گروهي حل مسئله است.
«مهندس محمد كاوه» در كتاب «روشهاي گروهي حل مسئله، تيم سازي» اين مهارتها را به مديران آموزش مي‌دهد پس ابتدا با مباني كار گروهي از جمله تعريف تيم و تفاوت آن با گروه، دلايل تشكيل تيم و انواع آن كتاب را آغاز مي‌كند. و بعد به مقوله تصميم‌هاي تيمي مي‌پردازد. سپس نوبت به موضوع سازماندهي كار در تيم‌ها مي‌رسد و مديري كه سازماندهي را آموخت بايد نقش هماهنگ‌كننده را يا خود بازي كند و يا به مسئول تيم واگذار كند. بر كار تيمي قوانيني حاكم است و ابزارهايي در كار تيمي مورد استفاده قرار مي‌گيرند. فصل پاياني كتاب نيز به قواعد ارتباطي براي هماهنگ‌كننده تيم و اعضا مي‌پردازد و خطاهاي غالب در اجراي كارهاي تيمي پايان بخش كتاب است. مولف براي كاربردي شدن بيشتر كتاب و فاصله گرفتن از چارچوبهاي نظري، علاوه بر سعي در بررسي عملياتي موضوعها، در پايان پنج فصل از كتاب، يك كارگاه آموزشي برپا مي‌كند. به‌اين ترتيب كه در قالب تمرينهاي بسيار ساده وعملي، روش تشخيص تركيب بهينه يك تيم، نگرش يك تيم‌ساز موفق، راندمان كار تيمي، برنامه‌ريزي و مهارت در تخصيص منابع و تقابل فرهنگها در كار تيمي را آموزش مي‌دهد. براي تهيه اين كتاب مي‌توانيد با دفتر انتشارات «نور علم» تماس بگيريد. (66401745)

***

در قرن حاضر، به ابزارهاي كنترل و حسابداري جديدي براي اجراي استراتژي هاي سازمان نياز است. نوآوري هاي سريع، رقباي كارآفرين و مشتريهاي با تقاضاهاي فزاينده، پويايي بازار رقابتي را دوچندان كرده اند. كتاب حاضر آخرين تكنيك هاي كنترل و سنجش عملكرد را باتوجه به واقعيت هاي رقابت، استراتژي و طراحي سازمان مطرح مي سازد.
درواقع نظامهاي كنترل و سنجش عملكرد، ابزار ضروري براي تمام مديران اثربخش در اجراي استراتژي ها و اهداف مطلوب سوددهي است. اين نظامها شامل برنامه ريزي سود و تكنيك هاي مختلف مديريت عملكرد است كه به تفصيل در اين كتاب به آنها پرداخته شده است.
مهمترين ويژگي كتاب «نظامهاي كنترل و سنجش عملكرد براي اجراي استراتژي» اين است كه تلاش دارد از نظامهاي كنترل و سنجش عملكرد، به منظور سنجش ميزان موفقيت استراتژي هاي سازمان و برنامه ريزي استراتژيك و تدوين استراتژي هاي آتي يا تعديل استراتژي هاي فعلي بهره ببرد.
رابرت سايمونز استاد دانشكده كسب و كار چارلز ويليامز دانشگاه هاروارد نويسنده كتاب حاضر است كه طي 15 سال گذشته حسابداري كنترل مديريت و نظامهاي سنجش عملكرد را تدريس كرده است. اين كتاب 443 صفحه اي توسط مجتبي اسدي ترجمه شده و دكتر علينقي مشايخي استاد دانشكده مديريت و اقتصاد دانشگاه صنعتي شريف بر آن پيشگفتاري نوشته است كه مطالعه آن به شناخت بيشتر اين اثر كمك فراواني مي كند.
گروه پژوهشي صنعتي آريانا كه قبلا از آن انتشار كتابهايي نظير نقشه استراتژي، رقص تغيير، و مديريت خصوصي‌سازي را ديده ايم، ناشر اين اثر مديريتي است كه به تازگي منتشر شده و در اختيار جامعه مديران كشور قرار گرفته است. دوستداران كتاب «نظامهاي كنترل و سنجش عملكرد براي اجراي استراتژي» براي تهيه آن مي‌توانند با شماره 77651965 تماس بگيريد.

***

در علم پزشكي براي انواع بيماريها دو روش كلي درمان وجود دارد. يكي درمان نشانه‌ها و ديگري درمان ريشه‌ها. مثلا در مورد وسواس پزشكان بسته به نشانه‌هاي وسواس‌ داروي موثر را تجويز مي‌كنند و براي هرنوع وسواسي يك درمان جدا وجود دارد. يا وقتي بيماري‌ تب مي‌كند اولين كاري كه براي او مي‌كنند تخفيف علامت آن يعني گرماي بدن با خنك‌كردن است. بدين ترتيب درمان از راه نشانه‌ها صورت مي‌گيرد. ولي اگر بيماري در اثر گرفتگي رگ قلب خود، دائما احساس خستگي و ناتواني در حركت مي‌كند، ديگر پزشكان به نشانه‌هاي آن يعني خستگي سريع نمي‌پردازند بلكه ريشه بيماري، يعني رگ گرفته مورد درمان واقع مي‌شود.
آيا شما دستي در بازار بورس داريد يا مي‌خواهيد سرمايه اندك يا زياد خود را در بازار بورس وارد كنيد؟ پس بايد حتما يك مشاور خبره در اين كار داشته باشيد يا خود شما به علم تحليل بازار بورس دست يابيد تا از كمك يك مشاور بي‌نياز شويد.
در وهله اول شما بايد بتوانيد پيش‌بيني صحيحي از قيمت سهام داشته باشيد.
متخصصان بازار سهام نيز دو راه را براي اين پيش‌بيني پيش مي‌گيرند. يكي روش تحليل بنيادين است كه نظير درمان ريشه‌اي در پزشكي به مطالعه وضعيت مالي، گزارشهاي سود و زيان، توسعه صنعت و اطلاعاتي از اين دست براي تحليل و پيش‌بيني مي‌پردازد. و ديگري روش تحليل تكنيكال است كه معتقد است اين كارها بي‌فايده بوده و قيمت واقعي سهام در نهايت توسط نيروهاي عرضه و تقاضاي بازار تعيين مي‌شود.
تحليل تكنيكال و سه اصل آن يعني تاثير عوامل عرضه و تقاضا در قيمتها، ثبات روند قيمتها و تكراري بودن رفتار بازار، موضوع كتابي است كه «توماس نيرر» با عنوان «پيش بيني قيمت سهام در بورس» تاليف كرده است و در آن طي 19 فصل به‌طور كامل روش تحليل تكنيكال پيش‌بيني قيمت سهام در بورس را توضيح داده است. «مهندس شادي سميعي‌فر» و «مهندس محمدرضا شعبانعلي» علاوه بر ترجمه اين كتاب 19 فصلي، دو فصل 20 و 21 كه اولي راهنماي استفاده از نرم‌افزار(METASTOCK) و ديگري مطالب عمومي و پايه‌اي مرتبط با سرمايه‌گذاري را دربرمي‌گيرد، بدان افزوده‌اند. انتشارات «نص» اين كتاب را به‌همراه لوح فشرده نرم‌افزار يادشده به چاپ رسانده است. (66412385)

***

در كشورهاي مثل ايران فرد كارآفرين دو راه بيشتر ندارد. يا ايده خود را داخل قوطي گذاشته و به كنار طاقچه بنهد تا شايد زماني زمينه‌اي فراهم و اين ايده كاربردي شد. اما آنها كه عملگراترند اگر خود سرمايه لازم را داشته باشند دست به عمل مي‌زنند ويا نسبت به جذب سرمايه به تكاپو مي‌افتند.
ولي ورود فرد كارآفرين به عرصه توليد، معمولا با مديريت خود او آغاز مي‌شود . آشنانبودن بسياري از اين افراد به اصول اوليه مديريت يكي از موانعي است كه سد راه موقعيت اينگونه سرمايه‌گذاريها قرار دارد. مطالعه كتابهاي مديريتي مي‌تواند گره‌گشاي اين مشكل باشد اما مشغله‌هاي فراوان معمولا به آنها اجازه مطالعه كتابهاي قطور با مطالب مفصل را نمي‌دهد.
پس كتابهايي همچون «اصول سرپرستي و سرپرستي سازمان» كه به‌صورت خلاصه آنچه يك مدير تازه‌كار بايد درباره تئوريهاي مديريت، عناصر و وظايف مديريت، حفاظت و ايمني و قوانين كارگري و روشهاي گزارش‌دهي و انبارداري بداند را در خود دارد.
اين كتاب كه توسط «حسن سلطاني» و «يوسف كشاوز» نگاشته شده است در اصل مي‌تواند يك مرجع دانشجويي براي درس «اصول سرپرستي و سرپرستي سازمان» باشد كه خلاء آن احساس مي‌شد. خواهندگان مي‌توانند از اين كتاب بهره ببرند. (انتشارات «مهربان نشر»، 6695209)