Untitled Document

10 مرحله مقدماتي قبل از برنامه ريزي تجاري
منبع: اينترنت مترجم: ژوليت عزتي julietezati@yahoo.com

نوشتن يك برنامه خوب تجاري پيش نياز انجام درست وظايف مي‌‌باشد .از اين رو ، صرف وقت براي تهيه آن از طريق لحاظ كردن 10 مرحله مقدماتي ذيل ، مفيد فايده خواهد بود :
-1 از خود بپرسيد چرا يک برنامه تجاري مي نويسيد . اين کار سرمايه تان را افزايش مي دهد يا همانند راه بردي براي پيشبرد تجارت است؟
-2 براي شروع تجارت ابتدا اهدافتان را براي سه تا پنج سال آينده فهرست کنيد .
-3 به طور واضح مخاطب تان را معين کنيد .
4 – يک جدول محتويات بنويسيد تا دقيقا" بدانيد که به چه بخشهايي براي تحقيق و اطلاعاتي را براي تقويت شان نياز داريد.
-5 از اطلاعاتي که براي تحقيق نياز خواهيد داشت ليستي تهيه کنيد . به عنوان مثال ، به شاخص آمار در مورد آمارگيري نفوس مخاطبان خود ، رقيبان ، مرکز تجارت ،و از اين قبيل احتياج داريد .
6 – منابع تحقيقي را فهرست کنيد که سودمند ترين باشند ، مانند سايت هاي معتبر.
7 – فهرست تيم مديريت را بنويسيد . اگر به قابليتهاي بعضي ها مطمئن نيستيد ، الان وقتش است که تصميم بگيريد که آيا در هيئت مديره باشند يا نباشند . بيوگرافي هريک را جمع آوري كنيد .
8 - تاليف تمام کليد هاي اسناد مالي تان راآغاز کنيد . بعدا" مي توانيد تصميم بگيريد که در بر نامه تجاري تان کداميک را مورد استفاده قرار دهيد.
9 – نمو نه برنامه هاي تجاري را بخوانيد . از آنجا که بيشمار برنامه هاي تجاري پيش از برنامه شما آغاز شده اند. نيازي به ابداع مجدد اين چرخه نيست . به عنوان راهنما به دنبال برنامه تجاري باشيد که بيشترين شباهت را به نمونه آزمايشي خودتان دارد . همچنين مي توانيد با ديگر صاحبان تجارت گفت گويي داشته باشيد، کساني که برنامه هايي داشته اند ودر اين اثنا تجربياتي کسب کرده اند .
-10 تعيين کنيد از چه نرم افزاري براي نوشتن برنامه تجاري استفاده خواهيد کرد‌. مي توانيد از برنامه ابتدايي گرفته تا نرم‌افزار‌هاي برنامه تجارت ، هر کدام که سطح نياز شما را برآورده مي کند مورد استفاده قرار دهيد .

_ مطلب حاضر از سايت www.allbusiness.com تهيه و ترجمه شده است.

 


بازگشت به صفحه اول سايت سازمان مديريت صنعتي
در اين شماره مى خوانيد:
سر مقاله
ضرورتهاي بازانگاري مديريت
ميز گرد
رموز و پيچيدگيهاي توسعه دانايي محور
مقالات
اتحاد استراتژيك براي خلق سازمان پيشرو
تجارب كليدي و عوامل موفقيتدر همكاريهاي بين سازماني
مهندسي مجدد درسازمان‌هاي دولتي
استراتژي فناوري اطلاعات و ارتباطات و توسعه اقتصادي
يادگيري تركيبي
هوش فرهنگي؛ نياز مديران در قرن تنوع
ارزيابي و توسعه نظام پيشنهادها مدل CIPP
مديران و قضاوت دقيق
كاربرد سازمان مجازي در كسب و كار
كلينيك بازاريابي و تبليغات-مديريت ارتباط با مشتري(CRM)
بنگاههاي برتر جهاني (6)شركت اينتل
موردكاوي (19)رمز موفقيت وانگارد
به سوي جامعه اطلاعاتي
تدبيرانه
گزارش ويژه
رشد باورهاي جديد در صادرات خدمات فني
گزارشهاى داخلى
زنده باد مشتري شاكي
انتقال قدرت به خريدار
كوتاه و خواندنى
مديريت مبتني بر دانش
اعتماد كاركنان به مدير
نقش مديران در عملي‌كردن نظريه اقتضايي
ده مرحله مقدماتي قبل از برنامه ريزي تجاري
روى خط اينترنت
نگاهي به يك كتاب
معرفى كتاب
روي جلد