تدبيرانه
اهرمي براي چرخهاي تغيير

شركت دولتي «مبادله» امارات با امضاي قراردادي با شركت جنرال الكتريك، مركز آموزش اجرايي مديريت در ابوظبي داير خواهدكرد تا آخرين متدهاي مديريت كسب و كار و رهبري را به متخصصان اماراتي و جوان علاقه‌مند اين كشور آموزش دهد. اين برنامه ابتدا براي متقاضيان اماراتي و سپس براي كل علاقه‌مندان منطقه و سراسر دنيا اجرا مي شود.
مدير منطقه اي GE گفت: در دنياي كسب و كار امروز، مديران اجرايي بايد با چالشهاي فراواني دست و پنجه نرم كنند. پس بايد به صورت متمركز آموزش ببينند و متخصص شوند. اين همكاري، مديران اجرايي امارات را با بهترين تجربيات GE و ديگر شركتهاي جهان آشنا خواهدكرد و ازسوي ديگر به GE كمك خواهد كرد كه به درك گسترده تري از روشهاي كسب و كار خود نائل شود.
وي افزود: دولت امارات، آموزش تخصصي مديران را اهرمي براي چرخهاي تغيير در كشورشان يافته اند و با اين كار يك مركز فعاليت براي آموزش مديران خود و تربيت نسل آينده مديران بنا خواهندكرد.

شناسه امواج راديويي براي همه شركتهاي چيني

شركت فناوري «ساوي» (SAVI) اعلام كرد كه هيئت قانون راديوي چين، كه معاونتي از وزارت صنايع اطلاعات اين كشور است، از آنها خواسته است كه فناوري شناسه امواج راديويي (RFID) را در سراسر كشور فعال كند تا تمام شركتهاي چيني بتوانند با بهره‌گيري از اين فناوري به استاندارد 7 – 18000 ISO دست يابند. اين درحالي است كه بسياري از كشورهاي آمريكاي شمالي، جنوبي، اروپا، و كشورهاي استراليا، كره جنوبي، تايوان، سنگاپور و هنگ‌كنگ هم درحال تدارك ديدن اين فناوري براي مديريت زنجيره تامين هستند. شركت ساوي اين فناوري را در فركانس 433 مگاهرتز كه يك استاندارد جهاني براي RFID است، فعال مي كند.

زنان موفق در كسب و كار

سايت اينترنتي www.fortune.com، اقدام به معرفي 50 زن برتر در كسب و كار كرده است. اين زنان براساس سابقه مديريتي موفق و جايگاه فعلي شان در اين ليست قرار گرفته اند. تدبير براي آشنايي بيشتر مخاطبان با اين زنان موفق، از 5 نفر برتر ليست، در هر شماره يكي از اين مديران را معرفي مي كند.

ايندرانويي
«ايندرانويي»، 50 ساله متولد كشور هندوستان و مديرعامل فعلي شركت پپسي كولا است. او دانش آموخته مديريت دولتي و خصوصي از دانشگاه ييل و مديريت MBA از موسسه مديريت هند است.
ايندرانويي پس از چند سال مديريت در زادگاهش، بــه ايالات متحـــده رفت و از سال 86 تا90 ، نائب رئيس و مـدير راهبردي موتورولا شد. پس از چند ســـال مديريت در زمينه هاي مختلف در سال 2001، عضو هيئت مديره و مدير مالي شركت پپـــسي كولا شد تا اول اكتبر 2006 به جاي استيو ريمـــنوند 58 و مستعفي، به سمت مديرعاملي پپسي كولا منصوب شد.
انيدرانويي را از معماران استراتژي بازسازي پپسي كولا مي دانند و او ايده هاي بسياري براي كاميابي بازار پپسي ارائه كرد كه همگي موفق بودند. نويي به شدت معتقد به نوآوري است و شعار او اين است:
لحظه اي كه شما با نوآوري، كسب و كار را گسترش داديد، آن نوآوري مرده است زيرا كسي آن را الگوبرداري كرده است.

بزرگترين معضل مديريتي
كار او پس از فوت «پيتر دراكر» در اداره مدرسه مديريت دراكر آسان نيست. زيرا مدرسه مرحله گذار از دراكر را تجربه مي كند. «ايراجكسون» كه سابقه سالها مديريت در بخشهاي دولتي، خصوصي و غيرانتفاعي را دارد، در مصاحبه با «ديلي بولتن بيزينس» درباره اداره مدرسه دراكر و چند موضوع ديگر توضيح مي دهد:
* تاثير آموزه‌هاي دراكر بر روي خود شما چيست؟
** دراكر، بنيانگذار و يا به عبارتي پدر مديريت نوين است و تاثيرات فراواني در همه افراد شاغل درزمينه مديريت ازجمله خود من داشته است. او سازمان را به صورت يك ماشين نمي ديد، بلكه به سرمايه هاي انساني توجه مي كرد. انديشه هاي او گاهي 50 سال از زمان خود جلوتر است. آموزه‌هاي او الهام‌بخش من در اداره مدرسه به سمت تحقق انديشه‌هاي خود اوست.
* شما چه نظر جديدي در اداره مدرسه داريد؟
** هرچند مدرسه استادان سرشناس و بدنه دانشجويي مستحكمي دارد، اما من باز به فكر توسعه آن هستم تا بتوانم محصولات آن كه همان دانش‌آموختگان مديريت هستند را به تمام جامعه آمريكا صادر كنم تا از دانش آنها بهره‌مند شوند. البته اين گسترش به معناي نفي توجه به فرد فرد دانشجويان نيست. ما قصد داريم مدرسه را به مرحله پس از دراكر ببريم و تاثير بيشتري بر اجتماع بگذاريم.
* بيشترين چالشهاي پيش‌روي مديريت در جامعه آمريكا چيست؟
** در اقتصاد رقابتي و جهاني پيش‌رو، مديران به مهارتهاي متعددي نياز دارند. آنها بايد هم موثر باشند و هم اخلاق‌گرا. هم تحليل‌گر و هم صاحب بصيرت، هم ارزش‌ساز و هم ارزش‌ران.
رسوايي انرون، قضيه طوفان كاترينا و بسياري از رئوس خبري نشان مي دهد كه موسسات بزرگ تربيت مدير ازجمله خود ما، نتوانسته اند آموزه‌هاي دراكر كه همانا اهميت منابع انساني است را درست منتقل كنند. پس اخلاق بزرگترين معضل پيش‌روي مديريت امروز جامعه ماست. مديران امروز بايد با مسائل و منافع گهگاه متناقض روبرو شوند و اين نياز به مهارت و استعداد فراوان دارد.

همكاري صنعت و دانشگاه
نمايندگي شركت اينتل در مالزي به شركتهاي بومي اين كشور و چندمليتي پيشنهاد داد تا در يك همكاري علمي، برنامه آموزشي درزمينه مديريت زنجيره تامين براي دانشگاههاي اين كشور تنظيم كنند.
پرماكومار مدير برنامه هاي راهبردي اينتل گفت: اين برنامه آموزشي از آنجا لازم مي نمود كه در دانشگاههاي مالزي، كمبود فارغ‌التحصيل مديريت زنجيره تامين حس مي شود و اين برنامه، كمبود يادشده را جبران مي كند.
وي افزود: اين برنامه منحصر به صنعت ما نيست و همه صنعتها را دربرمي گيرد. هرچند ما پيش از اين با همكاري دانشگاه اوتارا، اجراي اين برنامه را آغاز كرده ايم، اما همكاري همه شركتها، اثربخشي اين برنامه را افزون مي كند.
پرماكومار در بيان اهميت اين كار گفت: مديريت خرده‌فروشان، تمايل توليدكنندگان به تسلط بر همه مراحل كار و مربوط بودن همه حوزه هاي مديريت به زنجيره تامين، اهميت اين برنامه را نشان مي دهد و ما بايد خيلي سريع‌تر و كامل‌تر به مشتريان پاسخ دهيم، بدون اينكه زمان را تلف كنيم.

خاورميانه، بالاتر از اروپا
شركت تحقيقاتي IDC اعلام كرد كه پيش بيني مي كند، نرخ رشد تقاضاي سالانه براي محصولات ICT در خاورميانه 9/16درصد باشد. در اين ميان بخش سخت افزار با رشد بيش از متوسط يعني 6/19 درصد بيشترين و خدمات شبكه با 8/10 درصد، كمترين رشد تقاضا را دارند.
بخش نرم افزار هم با رشد 2/11 درصد درميان اين دو قرار دارد. اين شركت اعلام كرده است كه منطقه خاورميانه در مقايسه با اروپاي غربي، رشدي حدود دو برابر را نشان مي دهد.
تحليلگر شركت IDC گفت: تجارت درحال نمو است و در اين محيط، سازمانهايي كه درصدد ارتباط با ديگران نباشند و بخواهند مفرد كار كنند و درعين حال شبكه هاي لازم براي ارتباط را نداشته باشند از رقابت باز مي مانند و به تبع آنها كشورشان هم از ديگر كشورها عقب مي افتد.

شركتهاي تايواني
و مديريت انرژي
سه شركت سرآمد در زمينه فناوريهاي مديريت انرژي، قراردادي امضا كردند كه براساس آن در زمينه توليد فناوري قدرت‌زاي نوري (PHOTOVOLTAIC) همكاري كنند. شركتهاي «دلتا الكترونيكز» و «دلسوار» تايوان و «اس‌تي‌ام» درزمينه فناوريهاي خورشيد نظير توليد سلولهاي خورشيد، توسعه مبدلهاي نورزا و محصولات ديگر اين انرژي با هم همكاري مي‌كنند.
شركت ST بزرگترين توليدكننده موادنيمه رسانا، شركت دلسولار، يكي از بزرگترين توليدكنندگان سلولهاي خورشيدي و دلتا، شماره يك در توليد مبدلهاي انرژي است.
گفتني است، انرژي خورشيدي در سال 2004 تنها 024/0 درصد برق دنيا را توليد مي‌كرد ولي پيش بيني مي شود كه اين رقم تا سال 2010، ده برابر شود يعني به 25/0 درصد برسد.

فورد
در آستانه ورشكستگي
درست پس از اعلام ضرر 8/5 ميليارد دلاري فورد در سه ماهه چهارم امسال، آلن مولالي كه تازه مديرعامل فورد شده است در يك نشست خبري، اعلام كرد كه فورد بايد هرچه زودتر بازسازي شود. البته مولالي نگفت چگونه و با چه ابزاري اين كار را مي كند.
مولالي 61 ساله در اين نشست دائم مي گفت: ما بايد آنچه در گذشته كرده ايم را تغيير دهيم زيرا آنها براي فورد ارزش‌زايي نكرده اند. ممكن است از اين بحران خارج شويم، اما اين براي ما ارزش آفريني نمي كند. ما به جايي رسيده ايم كه بايد دستهايمان را بالا ببريم.
فورد در دهه هاي گذشته چند بحران را تجربه كرده است و از آنها سربلند بيرون آمده است، اما ظاهر امر نشان مي‌دهد كه اين بحران متفاوت است و مولالي، دست تنها قادر نيست آن را مديريت كند.
مولالي درهمين نشست گفت كه ما بايد دوباره خود را بسازيم، هزينه ها را كم كنيم و سريعتر پيش برويم. اما به اينكه چگونه بايد چنين كرد، اشاره اي نكرد.
تحليلگران مي گويند كه مديريت يك شركت با سيستم هاي مديريتي كهنه، خزانه خالي، فشارهاي قيمت و رقابت بي رحم كار ساده اي نيست و شايد مولالي زير اين فشارها از سمت مديرعاملي كناره‌گيري كند.
هرچند مولالي در روزهاي اول انتصابش به كساني كه انتصاب او را به دليل ناآشنايي با صنعت خودرو اشتباه مي‌دانستند اطمينان داد كه موفق خواهدشد. اما اين بار چنين اعتراف كرد كه: «صنعت خودرو نسبت به ديگر صنعتها بسيار مركب و پيچيده است. زنجيره تامين گسترده، شبكه وسيع و طولاني بودن زمان تصميم گيريها اين صنعت را متمايز كرده است و اين صنعت مكان سختي براي كسي است كه با آن آشنايي ندارد».
ازجمله راهكارهاي مولالي تشكيل نشستهاي هفتگي است كه در آن 30 مدير اجرايي شركت بايد پنجشنبه ها ساعت 8 صبح در اين نشست، از تصميمات خود و اثرات آنها، به طور دقيق و كامل دفاع كنند.
بايد ديد فورد افسانه اي ورشكست مي شود يا مولالي آن را نجات خواهد داد؟

بي‌نظمي، مادر همه فسادها
سوءمديريت در نيجريه تاكنون ضررهاي هنگفتي به اين كشور زده است كه به عنوان نمونه كوچك مي توان به اختلاس 480 ميليارد دلار از سوي مديران اين كشور از سال 1960 تاكنون اشاره كرد.
رئيس موسسه مديريت نيجريه با بيان اين مطلب گفت: البته ضررهايي كه كشور تاكنون به واسطه سوءمديريت ديده است بسيار فراتر از اين رقم است و اين معضل به صورت فاجعه‌اي براي كشور درآمده است.
ابوبكر در پاسخ به چرايي اين سوءمديريت گفت: نبود نظم مادر همه فسادهاست. نظام اجتماعي را متزلزل مي كند، قانون‌گريزي را شايع مي كند، هرج و مرج را گسترش و ارزشهاي انساني را نزول مي دهد و بي‌نظمي به صورت گسترده‌اي در تمام زمينه هاي مديريت كشور ديده مي شود.