بازانگاري مديريت، ضروري‌ترين نياز جامعه مديران

برگزاري موفقيت آميز اولين گردهمايي بزرگ مديران كشور تحت عنوان "باز انگاري مديريت " در كلاسي متفاوت از كنفرانسها و همايشهاي كشور نشان داد كه مخاطبان (بويژه مديران كشور) هنوز تشنه موضوعات جذاب و متفاوت مرتبط با چالشهاي مديريت نوين در كشور مي باشند. اين برنامه توانست تعداد زيادي از مديران را به خود جذب نمايد. در حالي كه در فواصل نزديك زماني ، كنفرانسهاي مشابهي برگزار شده و يا برگزار خواهد شد.
وقتي ايده برگزاري اين گردهمايي در حدود ده ماه پيش در سازمان مديريت صنعتي و سازمان مديريت فرا مطرح شد ، كادر علمي و اجرايي گردهمايي تلاش شبانه روزي خود را آغاز كردند و حاصل آن را با همه نقاط قوت و فرصتهاي بهبود آن ، در دو روز برگزاري در روزهاي 81 و 91 آذر شاهد بوديم.
از بعد طراحي، اين گردهمايي داراي ويژگيهاي برجسته اي بود كه آن را از كنفرانسهاي مشابه متمايز مي كرد. تمايزي كه اغلب شركت كنندگان بر آن صحه گذاشتند. طراحي بيش از پنجاه ساعت برنامه براي برگزاري در دو روز ، طراحي مطالب در هشت محور مرتبط و داراي تعامل ، تنوع در ارائه مطالب به صورت سخنرانيهاي كليدي ، مقاله ، سمينار ، موردكاوي ، ميزگرد و فيلم هاي مرتبط با موضوع گردهمايي ، تنوع ارائه دهندگان از دانشگاهيان تا مشاوران و مديران ، ارائه مطالب به‌طور همزمان در پنج سالن ، ارائه مطالب به صورت تلفيقي مناسب از حوزه نظري و كاربردي و... ، از ويژگيهاي منحصر به فرد اين گرد همايي بود.
اما آنچه كه مي خواهيم به آن تاكيد كنيم ، موضوع انتخاب شده براي اولين گردهمايي ، يعني بازانگاري مديريت به عنوان يكي از ضروري ترين و مبرم ترين نيازهاي امروز جامعه در حال توسعه ما مي باشد. پيتر دراكر مي گويد : "مديران كارآمد مي دانند كه بايد خيلي از كارها را به طور اثربخش انجام دهند . به همين خاطر كار و تلاش خود را متمركز مي كنند . اولين قاعده متمركز كردن تلاشهاي مديران، خلاص شدن از شر گذشته اي است كه ديگر بارور نيست‌. منابع درجه يك ، به‌خصوص منابع كمياب انساني را ، بي درنگ بسيج كرده و در راه فرصتهاي آينده به‌كار مي گيرند. اگر رهبران نتوانند از شر گذشته خلاص شوند و آن را كنار بگذارند ، قادر به ساختن آينده نخواهند بود." لازمه اين امر بازانگاري و تعريفي مجدد از كسب و كار و مدل اداره آن است . يگانه راهي كه براي سازمانهاي امروزي توصيه مي شود ، چه در سطح دولت و چه در سطح بنگاه ، چه در سطح خانواده و چه در سطح فرد ، نهادينه كردن نوآوري و باز انگاشتن ، باز انديشيدن و باز ساختن است. در اولين گردهمايي مديران كشور سعي كرديم به تاملي چند در اين رابطه بپردازيم.
پيتر دراكر همچنين در حوزه توسعه ادعا مي كند كه :"مديريت ، سبب ساز توسعه اقتصادي و اجتماعي است . توسعه اقتصادي و اجتماعي حاصل مديريت است . بدون اغراق مي توان گفت كشور توسعه نيافته نداريم . آنچه هست ضعف مديريت است . پيشران اصلي جامعه ، مديريت است و توسعه پيامد آن . همه تجربه‌هاي ما در توسعه‌ اقتصادي مويد اين نظر است‌. هرجا فقط سرمايه داشته ايم ، توسعه اي در كار نبوده است . در آن موارد اندك شمار كه توانسته ايم كارمايه اي مديريت را توليد كنيم ، توسعه اي سريع پديد آمده است. توليد و هدايت كارمايه هاي انساني وظيفه مديريت است." اين امر ما را به عنوان سازماني با ماموريت حركت در جهت توسعه ظرفيت مديريت در كشور بر آن مي دارد كه با عزمي بيش از پيش به مقوله مديريت به عنوان اصلي ترين منبع توسعه در همه ابعاد اقتصادي و اجتماعي آن بپردازيم‌. لذا در اين گردهمايي سعي كرديم تا به ضرورت و چرايي پرداختن جدي به مقوله بازانگاري مديريت در كشور بپردازيم.
در اين دو روز تلاش شد تا براي مديران محفلي ايجاد كنيم ، براي هم بيني و گفتگو ، تبادل دانش و تجربه و گذاشتن قرار و مدار آينده.قصد آن داريم تا اين محفل را مستدام نگه داريم‌. فرصتي براي همه ايجاد كرديم براي بازانگاري و بازانديشي . اما از فردا نوبت ساختن و باز ساختن در پي بازانگاشتن و بازانديشيدن است.
نكته ديگر اينكه ، اين گردهمايي با همكاري مشترك دو سازمان مديريت صنعتي و سازمان مديريت فرا برگزار شد. قوانين و مقررات تجارت در كشور ، ابعاد مالي همكاري ، مالكيت معنوي نام تجاري گردهمايي و... ، همه از نكات پر از ابهام همكاريهايي از اين دست بين بنگاهها در كشور ما مي باشد . اين حركت درحالي آغاز شد كه جز يك تفاهم اوليه بين دو سازمان هيچ چيز ديگري مشخص نبود. تفاهمي كه با تاكيد طرفين مذاكره فقط بر پايه "اعتماد" قابل شكل گيري بود و اگر يك اعتماد همه جانبه نبود، اين حركت هيچگاه به نتيجه نمي رسيد و حتي شكل نمي گرفت، اعتماد بين دو سازمان متفاوت ، دو سازمان رقيب ، دو سازمان با پيشينه متفاوت، يكي دولتي و يكي خصوصي و ... ، اعتماد بين آدمهاي درگير . تنها يك نكته مشخص بود ، عزم طرفين براي برگزاري و حمايت مديران عامل دو سازمان .نكته اينجاست كه اگر صحبت از بازانگاري مي كنيم ، چرا از خود شروع نكنيم.بازانگاري روي مفهوم رقابت و داشتن همكاري در عين رقابت ، بازانگاري در مورد شيوه طراحي و اجراي گردهمايي .در محيطي كه «سوءتفاهم» و «عدم اعتماد» حرف اول را مي زند، توفيق چنين حركتي برگ برنده هر دو طرف درگير است. هر دو سازمان به جامعه مخاطب خودشان نشان دادند كه اگر از "‌بازانگاري" و "جورديگر ديدن" صحبت مي كنند خود نمونه اي عملي از اين مفاهيم هستند و اين اصل در تمام اجزاي گردهمايي خود را نشان داد: متفاوت و مطابق با معيارهاي نوين، چه در ذهن چه در عمل.
اين حركت يك آغاز بود. اينكه دو سازمان چگونه خواهند توانست اين فضا را حفظ كند و آن را توسعه دهند چالشي است كه پيش روي هردوي آنان قرار دارد. تمام هوشياري خود را بايد به‌كار بيندازيم تا اين حركت نه تنها منحرف نشود ، بلكه الگويي شود براي حركتهاي موثرتر. درك ( و تعريف) قواعد اين بازي كه تازه آغاز شده است، از سوي همه ما ضروري است.
كلام آخر اينكه ما راه را آغاز كرده ايم ، مصمم هستيم به ادامه مسير ، با چشم اندازي وسيع و بلند ، با حمايت شما مديران عزيز و تلاشگر كشور ، براي توسعه اي پايدار.