Untitled Document

نياز به برنامه ريزي تجاري

مترجم: ژوليت عزتي
Julietezati@yahoo.com

يک برنامه تجاري سنگ بناي شروع تجارت است که همچون ابزاري مخصوص در جهت باز نگري ترقي و رشد کمپاني تان به کار مي رود . در زير به 10 برهان کليدي علت نياز شما به يک برنامه تجاري اشاره شده است :
-1 جذب كردن سرمايه گذاران : سرمايه‌‌گذارها قبل از اينکه تصميم بگيرند كه در تجارت شما از نظر مالي شرکت کنند ، لازم است تا آنجا که ممکن باشد ، شيوه فعاليت بازرگاني تان رابدانند و مطلع باشند که سرمايه شان به چه طريقي خرج خواهد شد .
-2 بررسي ميزان عملي بودن ايده هاي تجاري: با برنامه ريزي تجاري يک چشم اندازي اجمالي به تمام جوانب کار آماده مي‌كنيد و مي توانيد قابل دسترس بودن انديشه‌هايتان را تعيين کنيد .
3-تهيه خلاصه اي از رئوس هر حوزه از تجارت :جوانب مختلف پروژه سود دهي تجارت از نظر هزينه ها و عمليات، براي هر روز مي‌توانيد به تفصيل شرح دهيد ازقبيل چه کسي ، چه چيزي ، در چه مکاني و چرا.
-4 مشخص کردن مراحل برجسته کار: با پيش نگري جايگاه تجارتتان در 6 ماه ، يک سال ، يا پنج سال آينده، نه تنها سرمايه‌گذاران بالقوه را از طرحهاي تجاري تان مطلع مي کنيد، بلکه براي خود و همچنين کارکنان تان نيز مراحل مهم واقعي وبرجسته زندگي کاري را وضع مي كنيد.
5 – فراگرفتن در مورد بازار: تحقيق ، تحليل و نوشتن پيرامون بازار نه تنها شما را با ديد گاهي کلي در زمينه برنامه تجارتتان آماده مي کند ، بلکه فراستي عميق‌تر از بازار به شما مي دهد .
-6 تعيين کردن احتياجات مالي : فرايند نوشتن برنامه تجاري تان شما را به تحليل تصوير مالي ملزم مي کند .
-7 جذب کردن افراد سطح بالا : برنامه تجاري شما به افراد داراي استعداد و قريحه چشم اندازي از تجارتتان ارائه مي‌دهد .
-8 باز بيني تجارتتان: يک برنامه تجاري به عنوان وسيله پيشرفت تجارت به کارمي رود تا شما بتوانيد پيشرفتتان را بازنگري کنيد .
-9 تدبير برنامه هاي محتمل الوقوع‌: سپري کردن برنامه هاي تجاري اغلب شامل بعضي برنامه هاي محتمل الوقوع اند. با مزيت مالک بودن اسناد قابل دسترس ، مي توانيد بدون صرف زمان تصميم بگيريد به چه نحوي ، کجا و چه موقع تغييرات ضروري را اتخاذ کنيد.

www.allbusiness.com

 


بازگشت به صفحه اول سايت سازمان مديريت صنعتي
در اين شماره مى خوانيد:
سر مقاله
بازانگاري مديريت، ضروري‌ترين نياز جامعه مديران
ميز گرد
برنامه ريزي منابع بنگاه (ERP)الزام يا اختيار؟
مقالات
دانشِ مديريت دانش
مديريت منابع انساني در سازمانهاي يادگيرنده
تهيه و طراحي سيستم اطلاعات منابع انساني
مديريت زمان در دانشگاه مجازي
توسعه؛ تعالي اخلاق
سيستم توسعه يافته برنامه ريزي بنگاه هاي اقتصادي ERPII
رابطه آميخته بازاريابي ورفتار مصرف‌‌كننده
نقش نظريه در مديريت
قيمت‌گذاري محصولات صنعتي
كلينيك بازاريابي و تبليغات مديريت فروش
بنگاههاي برتر جهاني (10)شركت ماتسوشيتا الكتريك
مورد كاوي (23)كارآفريني كه سدها را شكست
به سوي جامعه اطلاعاتي
تدبيرانه
گزارش ويژه
بازخواني سياست‌هاي کسب و کار
گزارشهاى داخلى
سومين کنفرانس توسعه منابع‌انساني؛اجماعي براي اعتلاي انسانها در سازمانها
دستاوردهاي نخستين كنفرانس ملي معماري مديريت نوين
ضرورت ايجاد بازار سرمايه اسلامي
كوتاه و خواندنى
مقدمه اي بر سيستم هاي فازي
نياز به برنامه ريزي تجاري
TRIZدر مهندسي خلاقيت
نگاهي به يك كتاب طرح ارزش آفريني منابع انساني
معرفى كتاب
روي جلد