تدبيرانه

تغيير روزهاي تعطيل
در كويت

دولت كويت تصميم گرفته است كه از اول سپتامبر 2007، (10 شهريور 86) روزهاي تعطيل خود را از پنجشنبه و جمعه به جمعه و شنبه تغيير دهد. اين كار در تبعيت از كشورهاي امارات، بحرين و قطر صورت گرفته است كه سال پيش چنين كرده بودند.
اكنون در ميان شش كشور متحد منطقه خليج فارس، تنها عربستان و عمان روزهاي تعطيل خود را بدون تغيير در همان روزهاي پنجشنبه و جمعه نگه داشته‌اند.
وزير كشور كويت اين اقدام را گامي براي بيشترشدن ساعات مشترك كاري با غرب و افزون‌شدن مبادلات تجاري و شكوفايي اقتصادي خوانده است.

جنگ بر سر متخصصانIT در بلغارستان

با پيوستن بلغارستان به اتحاديه اروپا، اين كشور به يك مركز بسيار جذاب براي برون سپاري فناوري اطلاعات و ارتباطات بدل شده است.
سال گذشته، HP ، در ميان 15 گزينه اروپايي، خاورميانه اي، آسيايي و آفريقايي، بلغارستان را براي سرمايه‌گذاري برگزيد و 1100 شغل براي متخصصان IT فراهم كرد. آنها همچنين در 3 دانشگاه معتبر اين كشور، مراكز تربيت متخصصانIT گشوده اند.
يكي از مديرانHP گفت: بلغارستان به دو دليل مكان خوبي براي سرمايه‌گذاريهايIT است: 1– شرايط اقتصادي قابل پيش بيني 2- وجود نيروهاي متخصص.
مايكروسافت هم ازHP عقب نيفتاده است. آنها هم درنظر دارند كه يك مركز خدمات منطقه‌ايIT ، در بلغارستان برپا كنند.
اكنون بسياري از متخصصانIT شاغل در آمريكا، كانادا و ديگر نقاط اروپا مايلند به كشورشان برگردند، زيرا فرصتهاي شغلي زيادي، بخصوص در زمينه كار در منزل براي آنها به‌وجود آمده است.
نخست‌وزير بلغارستان در اين‌باره گفت: بخشIT ، ده درصد توليد ناخالص ملي را در سال گذشته، سبب شد و در اين ميان، تنها صنعت توريسم از آن بالاتر است. البته بلغارستان پيشينه طولاني در صنعت توليد سخت‌افزار دارد، ولي شوك كمونيسم باعث فرار مغزها از اين كشور شد، به‌طوري كه هم‌اكنون بيش از 120 متخصصIT از كشور بلغارستان، در مايكروسافت مشغول به كار هستند.
تقاضا براي متخصصانIT ، روزافزون است و هم‌اكنون 5 هزار تقاضا وجود دارد. جالب اينكه متوسط حقوق اين افراد، ده برابر متوسط حقوق در اين كشور است وبه حدود 1500 تا 2000 يورو در ماه مي‌رسد.

آب؛ تهديد و فرصت آينده كوكاكولا
كوكاكولا خود را باخطري جدي روبه‌رو مي‌بيند: كاهش منابع آب در جهان كه تاثير شديدي بر توليد نوشابه خواهد داشت. بنابراين آنها تصميم گرفته‌اند كه با تصفيه دوباره آبهاي مصرفي در بخش توليد، از ميزان مصرف خود بكاهند.
اين خطر كوتاه مدت و يا حتي ميان‌مدت نيست، بلكه خطري است كه در طولاني‌مدت ما را تهديد مي‌كند. اگر اكنون به حل اين مشكل همت نگماريم، وقتي اين آينده از راه برسد، مردم خواهند پرسيد كه چه كسي مشكل را در همان زمان حل كرد و ما مي‌خواهيم كه پاسخ اين سوال باشيم. براساس آمارهاي جهاني، بااستخراج بي‌رويه آب از منابع زيرزميني و افزايش جمعيت، در سال 2025، دو سوم جمعيت جهان با كمبود آب مواجه خواهند بود و اكنون هم حدود 1 ميليارد نفر به آب سالم دسترسي ندارند.
كوكاكولا همچنين از سياست كاهش مصرف آب به‌ازاي هرليتر نوشابه خبر داده است.
براساس آمار در سال گذشته كوكاكولا حدود 290 ميليارد ليتر آب مصرف كرده است. آنها در سال 2006، براي توليد يك ليتر نوشابه، 54/2 ليتر آب مصرف كردند كه اين رقم در 5 سال پيش 14/3 ليتر بود.
مديرعامل كوكاكولاگفت : اگر در جامعه‌اي متهم به آسيب‌رساندن به محيط‌زيست شويم، فروش خود را از دست خواهيم داد و اگر اعتماد عمومي را جلب نكنيم، اقبال عمومي را هم نخواهيم داشت.

500 مدير پردرآمد
پايگاه اينترنتي فوربس (forbess.com) ، فهرستي شامل 500 نام از پردرآمدترين مديران عامل شركتهاي آمريكايي در سال مالي گذشته، منتشر كرده است. اين ليست براساس متوسط درآمد 5 ساله اخير، نوع صنعت، ميزان سهام، سن و كارآيي مديرعامل هم قابل جستجوست.
تدبير درنظر دارد كه از ميان نفرات برتر اين فهرست، چند مورد را معرفي كند. اين معرفي شامل پيشينه، انديشه‌ها و راهبردهاي مديريتي اين رهبران است.
در راس اين فهرست نام «استيو جاب»، مديرعامل مشهورApple و از معماران عصر ديجيتال به چشم مي خورد. از آنجا كه درباره استيو جاب، بسيار سخن گفته شده است، اولين معرفي را به نفر دوم ليست يعني Ray.r.Irani اختصاص مي دهيم. او مديرعامل شركت نفتي اكسيدنتال (Occidental) است و با درآمد سالانه 64/321 ميليون دلار در جايگاه دوم قرار دارد.
ري. آر. ايراني
او متولد سال 1935 در بيروت است. «ايراني» كه از سال 1990، پس از مرگ همر، به سمت مديرعاملي رسيد، برخلاف همر كه دوست داشت، شركت را به صورت يك ملك شخصي اداره كند، سعي كرد، ساختار ثابت و ساده‌اي بر شركت حاكم كند.
13 سال پس از انتصاب او، همه تحليلگران‌، روش و دستاوردهاي او را ستودند. يكي از اين تحليلگران چنين مي‌گويد: ايراني، شركت را از يك قورباغه زشت به يك شاهزاده زيبا تبديل كرد. اعتبار مديريتي او ستودني است.
آنها «ايراني» را چنين لقب دادند: يك استراتژيست سخت كوش كه به روشهاي خود ايمان دارد. در شماره آينده بيشتراز بيوگرافي و روش مديريتي ايراني خواهيد خواند.

الگوي فروش “دل” تغييركرد
شركت «دل» تصميم گرفت كه پس از 23 سال كه از تاريخ تاسيس آن مي‌گذرد، الگوي فروش خود را عوض كند و از اين پس از فروشگاههاي زنجيره‌اي (خرده‌فروشان) به‌عنوان يك زنجيره عرضه استفاده كند.
دل از زمان تاسيس تاكنون، محصولات خود را به‌طور مستقيم، از طريق تلفن، ايميل و يا سفارش اينترنتي به فروش مي رساند. البته در اين ميان چند فروشنده جزء هم از طريق تحويل در منزل با دل همكاري مي كردند. اما ظاهرا اين شيوه‌ها موفق نبوده است و اكنون دل به دنبال تغيير الگوي فروش است. آنها گزينه‌هاي بسياري از جمله وال‌مارت را براي اين استراتژي برگزيده‌اند.
يك تحليلگر فناوري گفت: آنها خيلي پيش از اين بايد چنين مي‌كردند. اين تصميم دل بويژه براي رقابت باHP اتخاذ شده كه دل را به‌عنوان بزرگترين سازنده كامپيوترهاي شخصي در دنيا پشت سر گذاشته است.
«مايكل دل» پس از بازگشتش به سمت مديرعاملي در پيغامي به كاركنان اعلام كرده بود كه بايد در استراتژيهاي فروش، تجديدنظر اساسي كرد و اكنون اين اقدام را عملي كرده است.

دولت مالزي، عامل ضرردهي

مذاكرات دو شركت خودروسازي پروتون مالزي و فولكس واگن آلمان براي ادغام و اتحاد استراتژيك از سر گرفته شد.
براساس گفته نخست وزير مالزي، مذاكرات قبلي به دليل رعايت نشدن انصاف از سوي طرف آلماني به بن‌بست انجاميد و اگر فولكس واگن، اين بار هم بر آن شرايط پافشاري كند، مذاكرات به نتيجه نخواهد رسيد.
پروتون كه بشدت به‌دنبال يك متحد استراتژيك مي‌گردد، اعلام كرد كه در همين راستا، مشغول مذاكره با جنرال موتورز آمريكاست، مديرعامل پروتون گفت: اگر فولكس از اين فرصت بهره نبرد، ناگهان ما را متحد جنرال موتورز خواهد يافت.
پيش از اين مذاكرات پروتون با پژو، سيتروئن و ميتسوبيشي هم ناكام مانده بود.
پروتون در سال منتهي به مارس 2007، حدود 174 ميليون دلار ضرر داد. به همين دليل، دولت مالزي كه از سهامداران عمده اين شركت است در فشار قرار گرفت تا براي ترميم ضعف مديريتي و بازگرداندن سودآوري به شركت، هرچه زودتر يك متحد متخصص و قدرتمند بيابد تا ضعفهاي خود را پوشش دهد.
تحليلگران اقتصادي مالزي، دولت اين كشور را بزرگترين دليل ضرردهي پروتون و مانع اصلي برقراري اتحاد با يك كمپاني ديگر مي‌دانند، زيرا آنها تمايلي به از دست دادن احاطه خود براين شركت ندارند.

محصولات سبز
جنرال الكتريك را تضمين مي‌كنند

جنرال الكتريك، تا سال 2010، 5/2 برابر بيش از پيش بيني خود از برنامه «ECOMAGINATION» تقاضا دريافت خواهد كرد. جفري ايملت، در مراسم جشن دوسالگي برنامه (ECO IMAGINATION = ECOMAGINATION) گفت: هدف تعيين شده براي سال 2010، يعني تقاضاي 20 ميليارد دلاري براي محصولات سبز، يك هدف ساده است. شواهد نشان مي‌دهند كه تقاضاي جهاني براي اين محصولات، مثل توربين‌هاي بادي، موتورهاي هواپيما و فناوريهاي حافظ محيط زيست، روبه فزوني است و رقم پيش‌بيني ما به جاي 20 ميليارد، 50 ميليارد دلار خواهد بود.
گفتني است اين برنامه كه «ابتكار زيست محيطي» خوانده مي شود، درصدد است كه با توليد محصولات سبز، جنرال الكتريك را در اين صنعت پيشرو سازد.

چيني‌ها در صدد هستند كه نگاه جهاني را نسبت به نقض حقوق مالكيت معنوي و فكري در اين كشور اصلاح كنند.

ركورد جديد صادرات
در كره جنوبي
كره جنوبي با رشد 12 درصدي صادرات در ماه مي، يك ركورد 25/31 ميليارد دلاري ثبت كرد. البته در همين ماه، واردات اين كشور هم با رشد 6/13 درصدي نسبت به سال قبل به حدود 8/29 ميليارد دلار رسيد؛ يعني در نهايت 48/1 ميليارد دلار مازاد تجاري. جالب است بدانيد كه بالاترين رشد صادرات اين كشور بعد از دستگاههاي صوتي و تصويري، 33 درصد، مربوط به صنعت كشتيراني (بويژه حمل فولاد) با 6/21 درصد بوده است. پس از اين دو صنعت صنايع خودرو و ماشين‌آلات با ترتيب با 20 و 4/19 درصد رشد قرار دارند.

نسل جديد تلفن همراه
در چين
يك كمپاني چيني از به بازارآمدن اولين تلفن‌هاي همراه خورشيدي خبر داد.
شركت «Hi-Tech Wealth» اعلام كرد كه گوشي‌هايي توليد كرده است كه باتري آنها با نور خورشيد و حتي نور يك چراغ شارژ مي‌شود و در ازاي يك ساعت قرارگرفتن در معرض نور خورشيد، امكان 40 دقيقه مكالمه را مي‌دهد.
رئيس اين شركت گفت: با وجود حدود 400 ميليون تلفن همراه در چين، در صورت جايگزين شدن اين فناوري، صرفه‌جويي عظيمي در انرژي برق صورت خواهد گرفت.

چيني‌ها
در پي اصلاح نگاه جهاني
در آنچه حمايت از حقوق مالكيت معنوي و فكري خوانده شده است و براي اصلاح ديدگاه جهاني نسبت به نقص اين حقوق در چين، يك دادگاه اين كشور، سه شركت توليدي پوشاك را به جرم آسيب‌زدن به علامت تجاري شركت «لاگوست» مجموعا به پرداخت 99 هزار دلار محكوم كرد. اين شركتها هريك به نوعي از نشان و نماد شركت لاگوست، سوء استفاده كرده بودند. براي مثال يكي از اين شركتها نماد «كروكوديل طلايي» را براي خود انتخاب كرده بود. اين دادگاه چيني، سه شركت مزبور را موظف كرد كه توليد خود را بااين نشانها متوقف كنند.