تدبيرانه

نروژ، بهره‌ورترين كشور دنيا

بنابر گزارش «واحد بين المللي كارگران» سازمان ملل متحد، كشور نروژ بالاترين بهره وري نيروي كار را در سال 2006 در دنيا داشته است. پس از نروژ ، آمريكا با 63885 دلار به ازاي هر كارگر در سال، ايرلند با 55986، لوكزامبورگ با 55641، بلژيك با 55235 و فرانسه با 54609 دلار قرار دارند.
بهره وري نيروي كار از تقسيم GDP (رشد ناخالص داخلي) بر تعداد كاركنان به دست مي آيد و اولين عامل در سنجش بهره‌وري ميزان درآمدزايي كارگران در هر ساعت كاري است. از اين نظر نروژ با 99/37 دلار درصدر است و آمريكا با 63/35 بالاتر از فرانسه با 13/35 دلار در رده دوم قرار دارد.
از لحاظ افزايش ساعتهاي كاري آمريكايي‌ها نسبت به رقباي خود پيشرفت بيشتري داشته اند و به رقم 1804 ساعت در سال رسيده اند.
جالب اينجاست كه بهره‌وري با ساعت كار نسبت عكس دارد، بدين معني كه در نروژ كه بالاترين بهره وري را دارد، ساعات كاري 1407 و در فرانسه 1564 ساعت است.
تمام اين رقمها نسبت به آمار آسيايي‌ها ناچيز است. در كشورهاي شرق و جنوبي شرقي آسيا، متوسط ساعتهاي كاري، 2200 ساعت در سال بوده، ولي ميزان بهره وري پايين است.
تحليلگران مي گويند كه اگر آمريكا مي خواهد در بهره وري نيروي كار از نروژ پيشي بگيرد، بايد از امكانات فناوري اطلاعات و ارتباطات استفاده بهينه كند.
اين گزارش نسبت به بيشتر شدن فاصله بهره وري در كشورهاي توسعه يافته و درحال توسعه هشدار داده و افزوده است كه اين فاصله ممكن است، شكاف بين فقير و غني را بيشتر كند. همين گزارش مي‌افزايد كه كمبود سرمايه گذاري در آموزش و تجهيزات باعث كم شدن بهره وري در اين كشورها درعين بالا بودن ساعات كاري مي شود.
در كشورهاي صحراي آفريقا، بهره‌وري، يك دوازدهم كشورهاي توسعه يافته است. چين و كشورهاي شرق آسيا بسرعت درصدد كم كردن فاصله ها هستند. براي مثال چين در دهه گذشته بهره وري را دوبرابر كرده است، البته آنها هنوز اول را هند و بهره وري در اين كشور يك پنجم كشورهاي توسعه يافته است.
مشكل ديگر، تفاوت بهره وري در بخشهاي مختلف اقتصادي كشورهاي در حال توسعه است. مثلا در چين يك كارگر صنعتي در سال 12642 دلار توليد مي كند، درحالي كه يك ماهيگير يا يك كشاورز تنها 910 دلار در سال توليد مي‌كند. اين تفاوت در كشورهاي پيشرفته، اينقدر شديد نيست. براي مثال در آمريكا يك كارگر صنعتي، 104606 دلار و يك كشاورز 52585 دلار توليد مي كند.

دوبي در پي جامعه دانايي محور
درحالي كه دهكده دانش دوبي، درحال حاضر 450 كمپاني عضو دارد، اين دهكده هنوز شاهد علاقه مندي روزافزون موسسات فعال در زمينه توسعه و مديريت منابع انساني از همه جاي دنيا براي حضور در اين مركز است.
از ژانويه يا اگوست امسال، 69 موسسه، شامل 29 موسسه آموزش تخصصي و 19 شركت مشاوره اي مديريت در اين دهكده ثبت نام كرده اند. اين دهكده براي آموزش تخصصي مديريت بويژه در حوزه منابع انساني و براي تبديل دوبي به يك جامعه دانايي محور طراحي شد.
ابتكارات پيشين در دوبي مثل شهر اينترنتي و شهر رسانه اي هم با همين استقبال مواجه شده بود. هم اكنون دهكده دانش در درون خود نامهاي بسيار بزرگ جهاني را مي بيند.
در آپريل امسال، دهكده دانش دوبي، منطقه بين المللي دانشگاهي را معرفي كرد كه تنها منطقه آزاد آموزشي در دنياست.
اين منطقه آزاد درصدد است تا با تمركز بر برگزاري كلاسهاي عملي منابع انساني كه به وسيله بزرگترين موسسات دنيا هدايت مي شود، كمپاني‌هاي اين كشور را از لحاظ آموزش نيروي كار و افزايش كارايي آنها ارتقا دهد.

يك پديده جديد در عرصه انرژي
دو شركت «سوئز.اس.اي» و «گاز دو فرانس» قصد دارند كه يك شركت بزرگ فعال در زمينه انرژي را بنيان گذارند تا جايگاه گاز پروم روسيه را به خطر بياندازند.
شركت جديد كه GDF-SUEZ نام دارد، در سال 2008 كار خود را آغاز خواهدكرد. پيش بيني مي شود كه با ارزش معادل 123 ميليارد دلار، اين شركت جديد، به يكي از سه شركت برتر دنيا در زمينه انرژي تبديل شود.
مديران دو شركت در چشم انداز خود چنين آورده اند: GDF-SUEZ، يك بازيگر بسيار فعال در بازار انرژي اروپا خواهدبود.
اين قرارداد، فرانسه را به عنوان دومين بازيگر در بازار انرژي دنيا مطرح خواهدكرد و اين درحالي است كه اروپا سعي مي كند تا وابستگي خود را به گاز روسيه كم كند.
اين شركت جديد دومين توليدكننده برق در فرانسه و بزرگترين خريدار گاز در اروپا خواهدبود. آنها قصد دارند تا در آينده‌اي نزديك، حوزه كاري خود را به فراتر از مرزهاي اروپا گسترش دهند و بويژه چهار كشور اصلي مصرف كننده انرژي يعني برزيل، روسيه، هند و چين را هم پوشش دهند.

500 مدير پردرآمد
مطلب اين شماره به لورنس اليسون، موسس و مديرعامل شركت اوراكل (ORACLE) اختصاص دارد كه با 42/72 ميليون دلار درآمد سالانه، نفر يازدهم ليست مديران پردرآمد و نفر سوم مديران عامل صنعت نرم افزار است.

لورنس اليسون
اليسون متولد 1944 است. او را ازجمله رهبران چشم اندازگرا (الهام بخش) در دنياي ديجيتال مي دانند. در سال 1977، با دو همكار خود، بنيان شركتي را گذاشت كه اكنون در زمينه داده پردازي در دنيا سرآمد است. او با اوراكل، انقلابي در زمينه تحليل داده ها در دنياي كسب و كار ايجاد كرد. اليون با 7/18 ميليارد دلار دارايي، يكي از ثروتمندترين مردان دنياست.

ويژگيهاي فردي
اليسون، فردي آينده‌نگر و مشتاق به پذيرش ريسك‌هاي نو است. خودبرتربيني و بي باكي او، يك مخاطره بزرگ و هميشگي براي اوراكل است كه تاكنون باعث گريزان شدن بسياري از متخصصان از اين شركت شده است. اوراكل با رهبري او، به داشتن يك روحيه غيراخلاقي، بي باكانه و تهاجمي مشهور شده است. او تمايل عجيبي به بزرگنمايي تواناييهايش دارد.
شايد بتوان اليسون را يك شاگرد تنبل دانست. او چند بار به دانشگاه شيكاگو رفت و هر بار به دلايلي از ادامه تحصيل صرفنظر كرد.

به سوي تأسيس اوراكل
تجربه چند بار دانشگاه رفتن، باعث شد كه اليسون، برنامه نويسي كامپيوتر را بياموزد. اليسون در سال 1976 پس از چند سال سابقه كاري، به عنوان معاون بخش تحقيق و توسعه شركت كوچك اومكس مشغول به كار شد. با تجربه اي كه در اومكس كسب كرد، دانست كه مي تواند خيلي بهتر از مديراني كه ديده است، عمل كند. ميل به رئيس خودبودن، هم به او انگيزه مضاعف بخشيد. در 1977، دو همكار خود را متقاعد كرد كه با تأسيس يك شركت، با اومكس براي اجراي يك پروژه قرارداد ببندند و با 2 هزار دلار شركت SDL را تأسيس كردند. با گسترش صنعت سخت افزار، نياز به نرم افزارهاي قدرتمند هم رشد كرد. اين سه نفر تصميم گرفتند كه برنامه هايي متفاوت از بقيه رقبا ارائه دهند.
در سال 1970، يك محقق IBM، مقاله اي منتشر كرده بود كه در آن از روشهاي مدرن تحليل داده ها سخن رفته بود. در آن زمان هيچ شركتي و حتي خود IBM، نظرات اين محقق را جدي نگرفتند و عملي نداستند. اما اليسون جوان كه چيزي براي از دست دادن نداشت، روي اين تئوري‌ها كار كرد و موفق شد برنامه اوراكل2/1 بر همين اساس ارائه كند. در سال 1983، با ارائه ORACLE3، نام كمپاني به اوراكل تغيير كرد. هرچند او در ارائه نرم‌افزارهاي جديد به خاطر روحيه تهاجمي و عجول خود، با شكستهايي مواجه شد، اما سياستهاي تهاجمي به بازار بار ديگر او را موفق ساخت. براي مثال، او برنامه اوراكل 6/1 را قبل از تست شدن به بازار فرستاد كه ناكاميهاي زيادي براي شركت به همراه آورد.اما با همان روحيه تهاجمي و بي باك خود، بر اين ناكامي فائق آمد. فروشندگان اوراكل از هر حربه اي براي فروش محصولات استفاده مي كردند، البته اين سياستها باعث آشفتگيهاي مالي براي اوراكل شد؛ چنانكه در سال 1991، اوراكل 36 ميليون دلار ضرر متحمل شد.

سبك مديريتي
اليسون را يك مدير چشم اندازگرا و كارآفرين با استعدادهاي درخشان مي دادند. اين روحيات او، با وجود آشوبهاي زيادي كه براي شركت به وجود آورده، باعث نجات و پويايي آن نيز شده است. او اكنون به جزئيات مديريتي بيش از گذشته اهميت مي دهد. در سال 1995، درحالي كه همه دنيا مبهوت ويندوز 95 مايكروسافت بودند، او نظريه اي دقيقا مخالف نظريه "هر فرد، يك كامپيوتر" ارائه كرد و آن استفاده از اينترنت در كسب و كار و مديريت داده ها بود. در آن زمان، نظرات اليسون خنده‌آور تلقي شد، اما ديري نپاييد كه او را يك نابغه و آينده‌نگر خواندند. در طي همان سالها، اليسون روي استراتژي كسب و كار اينترنتي تمركز كرد و اوراكل را به سمت سرآمد شدن در تجارت اينترنتي راند و محصولاتي ساخت كه سازگار با كار در اينترنت بود.
در سال 2000، اليسون جاي بيل گيتس را به عنوان ثروتمندترين مرد دنيا گرفت كه بسياري اين موفقيت را ناشي از قدرت رهبري چشم انداز گراي او مي دانند.

تويوتا در پي ثبت ركورد
تويوتا در چشم‌انداز جديد خود عنوان كرده است كه قصد دارد در سال 2009 اولين شركتي باشد كه بيش از 10 ميليون وسيله نقليه در دنيا مي‌فروشد. تويوتا پيش‌بيني كرده است كه ميزان فروش محصولاتش از 34/9 ميليون دستگاه در سال جاري به 8/9 ميليون در سال 2008 برسد. واتانا به رئيس تويوتا در اين باره گرفت: پيش‌بيني مي‌كنيم كه فروش شركت به همراه واحدهاي تابعه آن يعني «هينوودايهاتسو» در سال 2009، 4/10 ميليون دستگاه برسد. جنرال موتورز كه پس از 7 دهه حكمراني بر بازار اتومبيل دنيا، امسال اين عنوان را به تويوتا داده است، در سال 1975، با فروش 55/9 ميليون دستگاه خودروي سبك و سنگين، يك ركورد تاريخي به نام خود ثبت كرد.

اوراكل دست از توسعه طلبي برنمي دارد

اوراكل همچنان به سياستهاي توسعه اي خود ادامه مي دهد. برنامه آنها خريدن شركت ايرلندي NETSURE TELE.COM است كه يك تامين كننده نرم افزارهاي هوشمند تحليل داده ها و متخصص در ارتباطات شبكه اي است. اوراكل تاكنون 25 ميليارد دلار براي خريد شركتهاي كوچكتر در دو سال پيش پرداخته است و هنوز نشانه هايي از افول اين سياست توسعه اي ديده نمي شود. نايب رئيس اوراكل گفت: از آنجا كه صنعت ارتباطات براي اوراكل بسيار حياتي است، يك بازيگر قدرتمند بودن در عرصه IT و بازارهاي آن، براي اوراكل به هر قيمتي مي ارزد و مالكيت بعدي ما در راستاي افزودن يك حلقه به زنجيره ارتباطي است. او افزود: ما هميشه در عرصه ارتباطات قدرتمند بوده ايم و اين تصميم را براي قدرتمندتر شدن گرفته ايم.