پویش ملی دوباره می سازمت وطن

نقش سازمان مدیریت صنعتی (IMI) در پویش ملی "دوباره می سازمت وطن"

پایان مخاصمات اخیر، در کنار خسارت به زیرساخت‌های صنعتی و اقتصادی، یک فرصت راهبردی برای بازنگری در شیوه بازسازی و توسعه کشور ایجاد کرده است.
بازسازی نباید صرفاً به بازگرداندن وضعیت قبل محدود شود، بلکه باید هم‌زمان با نوسازی مدیریتی، دیجیتال‌سازی، ارتقای فناوری و افزایش تاب‌آوری زنجیره‌های تولید و تأمین دنبال شود.
تمرکز اصلی در این مرحله باید بر کاهش هزینه، افزایش بهره‌وری و تقویت آمادگی بنگاه‌ها در برابر شوک‌های آینده باشد.
سازمان مدیریت صنعتی، به‌عنوان نخستین نهاد ملی در آموزش، مشاوره و توسعه مدیریت در ایران با بیش از شش دهه تجربه مستمر، مأموریت تازه‌ای را بر عهده دارد: تبدیل تجربه بازسازی به سرمایه‌ای برای نوسازی آینده. این سازمان به‌عنوان بازوی فکری و اجرایی وزارت صنعت، معدن و تجارت و دارای مأموریت ملی در توسعه مدیریت کشور، نقش کلیدی در هدایت فرآیند بازسازی و نوسازی ایفا خواهد کرد وکارنامه درخشانی در پروژه‌های ملی دارد.

قوی‌ترین پیشینه‌های این سازمان که مبنای اعتماد بنگاه‌هاست، عبارتند از:

دوران سازندگی و شکوفایی: تجربه غنی در نوسازی صنایع پایه در دهه‌های ۶۰ و ۷۰ شمسی.

طرح سام (سامانه ارتقای مدیریت بنگاه‌ها): اجرای موفق پروژه‌ای گسترده برای بهبود بهره‌وری در صدها بنگاه صنعتی.

فرآیندهای تعالی سازمانی و نظام‌های رتبه‌بندی (جوایز ملی تعالی سازمانی، IMI-100 و SME-100 و مدیریت انرژی): سال‌ها ارزیابی، عارضه‌یابی و رتبه‌بندی بنگاه‌های برتر کشور در مسیر تعالی سازمانی که بانک اطلاعاتی غنی از وضعیت عملکردی صنایع را در اختیار سازمان قرار داده و نشان‌دهنده تخصص سازمان در تحلیل دقیق عملکرد بنگاه‌هاست.

 

چشم انداز و ماموریت پویش ملی دوباره می سازمت وطن

 
چشم‌انداز:  تثبیت “مدیریت بازآفرینی” به‌عنوان گفتمان ملی و تبدیل ایران به الگویی منطقه‌ای در بازسازی و نوسازی مبتنی بر داده، شفافیت اداری و تاب‌آوری سازمانی.
 
مأموریت: توانمندسازی صنایع و بنگاه‌های اقتصادی کشور برای عبور از بحران، بازسازی سریع و نوسازی هوشمند از طریق ارائه خدمات مشاوره مدیریتی، آموزش مدیران، تحلیل داده‌های صنعتی و توسعه راهکارهای فناورانه.

ساختار پویش

شورای سیاست‌گذاری: متشکل از نمایندگان ارشد وزارت صمت، سازمان برنامه و بودجه، ایدرو، سازمان مدیریت صنعتی، کمیسیون های صنعت و اقتصاد مجلس، اتاق بازرگانی و انجمن های تخصصی و صنفی.

دبیرخانه اجرایی (سازمان مدیریت صنعتی): مسئول هماهنگی عملیات، تضمین کیفیت خدمات و برندینگ، تأمین داده‌های دقیق (GIS) و تحلیل ریسک‌های مکانی و فنی، نظارت بر اجرای مدل ملی تاب‌آوری (NMOR) و استانداردهای کیفی.

شبکه مشارکت‌کنندگان:

بانک‌ها، بیمه‌ها، سازمان بورس، نهادها و صندوق های سرمایه‌گذاری: برای تأمین مالی پروژه‌ها.

شبکه مشاوران کشور و علاقه‌مندان حوزه مشاوره: دعوت از تمامی متخصصان، مشاوران مستقل، شرکت‌های مشاوره‌ای معتبر و انجمن های تخصصی برای پیوستن به شبکه مشاوران پویش و ارائه خدمات در بستر این طرح.

نمایندگی‌های استانی سازمان: برای شناسایی محلی صنایع و اجرای خدمات.

 

مخاطبین پویش

ذینفعان پویش: صنایع بزرگ و استراتژیک آسیب‌دیده، شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEs)  فعال در زنجیره تأمین و بنگاه های اقتصادی و کسب و کارهای دانش بنیان.

حامیان پویش: سیاست‌گذاران صنعتی، نهادهای تأمین‌کننده مالی، خبرگان، دانشگاهیان و پژوهشگران.

خدمات اصلی پویش

با توجه به تنوع ساختار بنگاه‌ها، خدمات پویش در سه سطح مجزا طراحی شده است:

سطح ۱: خدمات حاکمیتی و سیاست‌گذاری (ویژه نهادهای دولتی و صنایع بزرگ)

  • - مشاوره استراتژیک بازسازی و نوسازی کلان
  • - بررسی و تحلیل در اصلاح ساختار حکمرانی و حاکمیت شرکتی در صنایع استراتژیک
  • - تحلیل ریسک‌های کلان اقتصادی و زنجیره تأمین
  • - مشارکت درتدوین برنامه‌های کلان بازسازی با رویکرد آمایش سرزمین
  • - مشارکت درتدوین استراتژی های کلان در تامین منابع مالی بنگاه ها ( بورس ، اوراق قرضه ، صندوق های حمایتی موجود و...)

سطح ۲: خدمات کلینیکی و مشاوره تخصصی (ویژه شرکت‌های آسیب‌دیده)

این سطح شامل خدمات عارضه‌یابی سریع و ارائه راهکارهای تخصصی در شرایط بحرانی است:

  • - خدمات کلینیکی عارضه‌یابی وضعیت موجود
  • - مشاوره استراتژیک بازطراحی مدل کسب‌وکار
  • - اصلاح معماری سازمانی و ساختارهای مدیریتی
  • - مشاوره در حوزه‌های کلیدی: تأمین مالی، مدیریت منابع انسانی، تجهیز و بهره‌برداری، ارزیابی فنی-اقتصادی، مدیریت مالی ( اصلاح قیمت تمام شده، بهبود مدیریت هزینه و ...)
  • - کمک در بهبود مدیریت ریسک و افزایش تاب آوری 
  • - تحول دیجیتال و هوشمندسازی خطوط تولید

هسته فنی پویش: مدل ملی تاب آوری سازمانی

برای ارزیابی وضعیت سازمان‌ها، از مدلی با عنوان “مدل ملی تاب‌آوری سازمانی” (National Model for Organization Resilience) استفاده می‌شود. این مدل بر اساس چارچوب EFQM 2020 طراحی شده و هفت بعد اصلی سازمان را بررسی می‌کند:
  • - رهبری و حکمرانی
  • - استراتژی و هدف‌گذاری
  • - منابع انسانی و فرهنگ
  • - فرآیندها و عملیات
  • - زنجیره تأمین و لجستیک
  • - فناوری و نوآوری
  • - نتایج و اثربخشی

خروجی مدل: ارائه تصویری شفاف از سطح بلوغ تاب‌آوری سازمان، شناسایی شکاف‌ها و ترسیم نقشه راه بهبود اختصاصی

بسته های مشاوره ای تخصصی

دوره های آموزشی فشرده

سلسله سمینارهای تخصصی

شروع فرایند عملیات و ارتباط با دبیرخانه پویش

اداره توسعه بازار و محصول سازمان مدیریت صنعتی:
 سرپرست اداره

آقای شاهین

 تلفن تماس

22043005 داخلی 4200

 پست الکترونیک

a.shahin@imi.ir