آقای حسینی درافتتاح نخستین دوره آموزشی مدیریت جهادی بحران با تشریح الزامات مدیریت بحران و ضرورت ارتقای آمادگی عملیاتی در سطح کشور، اظهار کرد: معیار ارزیابی عملکرد مدیران باید نتیجه اقدامات و میزان تحقق اهداف باشد و صرف برگزاری جلسات، حجم مکاتبات و تعداد گزارش‌های ارسالی نمی‌تواند بیانگر اثربخشی عملکرد مدیریتی باشد.
وی با تأکید بر ضرورت حضور مؤثر مدیران در میدان عمل افزود: در شرایط کنونی، فعالان اقتصادی و مردم بیش از گزارش‌های اداری، انتظار مشاهده نتایج ملموس و اقدامات مؤثر را دارند و رویکرد مدیریتی باید متناسب با این مطالبه تغییر کند.
استقرار قرارگاه‌های تخصصی مدیریت بحران در استان‌ها
فرمانده مرکز مقاومت بسیج وزارت صمت در ادامه از عملیاتی شدن سه قرارگاه تخصصی مدیریت بحران در تمامی ۳۱ استان کشور خبر داد و گفت: این قرارگاه‌ها با هدف افزایش هماهنگی، ارتقای آمادگی و تقویت ظرفیت عملیاتی دستگاه‌ها در مواجهه با شرایط بحرانی تشکیل شده‌اند.
بر اساس اعلام وی، قرارگاه شهید زمردی مأموریت رصد و پایش، توزیع کالاهای اساسی و مدیریت زنجیره تأمین را بر عهده دارد.
قرارگاه ثارالله نیز در حوزه‌های بهداشت، درمان، امداد و نجات مسئولیت هماهنگی و پشتیبانی را دنبال خواهد کرد.
همچنین قرارگاه شهید همدانی با مأموریت ویژه در حوزه دفاع از مقدسات و صیانت از زیرساخت‌های کلیدی فعالیت خواهد کرد.
حسینی اظهار کرد: استقرار این قرارگاه‌ها در سطح استان‌ها، با هدف ایجاد سازوکار منسجم برای هماهنگی و اقدام در شرایط بحرانی و ارتقای آمادگی عملیاتی مجموعه‌های مرتبط انجام شده است.
چهار شاخص برای مدیریت مسئله
فرمانده مرکز مقاومت بسیج وزارت صمت در بخش دیگری از سخنان خود بر ضرورت تعیین دقیق مسئولیت‌ها، اقدامات و نتایج مورد انتظار تأکید کرد.
وی «حل مسئله» را مستلزم برخورداری از چهار مؤلفه اساسی دانست و گفت:
نخست؛ مسئول مشخص: برای هر مسئله باید متولی مشخص و پاسخگو تعیین شود.
دوم؛ اقدام مشخص: اقدامات باید دقیق، عملیاتی و به دور از کلی‌گویی تعریف شوند.
سوم؛ زمان مشخص: برای اجرای هر اقدام، بازه زمانی معین در نظر گرفته شود.
چهارم؛ نتیجه قابل اندازه‌گیری: خروجی اقدامات باید به‌گونه‌ای تعریف شود که امکان ارزیابی میزان تحقق آن وجود داشته باشد.
حسینی با تأکید بر ضرورت تغییر رویکرد مدیران گفت: مدیران استان‌ها نباید صرفاً مجری بخشنامه‌ها باشند. امروز فعالان اقتصادی و مردم از ما گزارش جلسه نمی‌خواهند؛ آنها منتظر دیدن نتایج ملموس در کف میدان هستند.
وی همچنین تصریح کرد: هیچ مسئله‌ای نباید در وزارتخانه بدون متولی باقی بماند.
طراحی دوره‌های تخصصی برای ارتقای آمادگی در شرایط بحران
فرمانده مرکز مقاومت بسیج وزارت صمت در بخش پایانی سخنان خود، ارتقای دانش و آمادگی تخصصی مدیران و کارشناسان را از الزامات مدیریت مؤثر بحران عنوان کرد و از طراحی دوره‌های تخصصی در این حوزه با همکاری سازمان مدیریت صنعتی خبر داد.
وی گفت: در راستای هم‌افزایی با سازمان مدیریت صنعتی، دوره‌های تخصصی با هدف ارتقای آمادگی مدیران و کارشناسان برای مواجهه با شرایط بحران طراحی شده است که شامل یک دوره عمومی ۸ ساعته برای مدیران و یک دوره تخصصی 35 ساعته فشرده برای ۲۲ نفر از کارشناسان کلیدی هر دستگاه اجرایی خواهد بود.
حسینی هدف از این برنامه را ارتقای توان تخصصی نیروهای کلیدی، افزایش هماهنگی میان دستگاه‌های اجرایی و ایجاد زمینه برای مدیریت یکپارچه بحران عنوان کرد و افزود: استفاده از ظرفیت‌های تخصصی سازمان مدیریت صنعتی می‌تواند به تقویت آمادگی مدیریتی و افزایش هماهنگی مجموعه‌های اجرایی در شرایط حساس کمک کند.