رئیس دانشکده و پژوهشکده پدافند غیرعامل دانشگاه جامع امام حسین(ع) با تأکید بر ضرورت عبور از رویکردهای انفعالی در نظام اداری گفت: در شرایط پیچیده کنونی، شرط بقا و پیشرفت، گذار از سکوت و بی‌تفاوتی به سمت رویکردی فعال، مسئله‌محور و مسئولانه است.
به گزارش روابط عمومی، آقای نخعی در آیین افتتاحیه دوره مدیریت جهادی بحران با اشاره به الزامات مدیریت در شرایط بحرانی، بر ضرورت مسئولیت‌پذیری مدیران و عبور از رویکردهای انفعالی در مواجهه با مسائل کشور تأکید کرد.
وی با بازخوانی برخی آموزه‌های تاریخی و تجربیات دوران دفاع مقدس، مدیریت جهادی را توانایی حل مسائل کشور با استفاده از ظرفیت‌های موجود، ابتکار عمل و به‌کارگیری ساده‌ترین ابزارها برای دستیابی به اهداف بزرگ دانست.
نخعی در ابتدای سخنان خود با اشاره به کلام آیت‌الله جوادی آملی، آن را معیاری برای سنجش ارزش اقدامات مدیران دانست و اظهار کرد: همواره باید از خود پرسید عمر و توان خود را صرف چه می‌کنیم و در ازای آن چه به دست می‌آوریم؛ چرا که در ترازوی اخلاق مدیریتی، اقداماتی ارزشمند هستند که در خدمت به مردم و استقلال کشور به ثمر برسند.
بی‌تفاوتی در برابر تهدیدها پذیرفتنی نیست
رئیس پژوهشکده پدافند غیرعامل با اشاره به برخی آموزه‌های تاریخی در کتاب «الغارات» و روایت مصائب دوران امام علی(ع) پس از جنگ نهروان، بی‌تفاوتی و انفعال را از آسیب‌های جدی در شرایط بحرانی عنوان کرد.
وی گفت: «در فضای بحران، سکوت در برابر تهدیدها یک جرم مسلم است.»
او با اشاره به گلایه‌های امام علی(ع) از سکوت خواص و مردم کوفه در برابر فتنه‌ها افزود: همان‌گونه که در مقاطع تاریخی، بی‌تفاوتی در برابر مسائل جامعه پیامدهای سنگینی داشته است، امروز نیز در نظام اداری، کنار ایستادن و تماشا کردن مسائل زمین‌مانده قابل پذیرش نیست.
وی تأکید کرد: هر مدیر باید خود را مسئول مسئله‌ای بداند که در حوزه فعالیت و مأموریت او قرار دارد و برای رفع آن، منتظر دستورالعمل‌های پیچیده و فرآیندهای طولانی اداری نماند.
تجربه دفاع مقدس؛ الگویی برای عبور از بن‌بست‌ها
نخعی در ادامه با اشاره به تجربیات دوران دفاع مقدس، ابتکار عمل، خلاقیت و استفاده هوشمندانه از امکانات موجود را از ویژگی‌های مهم رویکرد جهادی برشمرد.
وی با بیان نمونه‌ای از ابتکارات رزمندگان در دوران دفاع مقدس، اظهار کرد: در بسیاری از موارد، رزمندگان با امکاناتی ساده و با تکیه بر ابتکار عمل، موانعی را پشت سر گذاشتند که در نگاه نخست غیرممکن به نظر می‌رسید.
وی این تجربه را دارای پیامی مهم برای مدیران امروز دانست و گفت: مدیریت یعنی حل مسئله، نباید در انتظار دستورالعمل‌های پیچیده و بوروکراتیک ماند؛ بلکه باید با این نگاه که این مسئله متعلق به کشور است ، برای عبور از موانع فنی و اداری اقدام کرد.
پدافند غیرعامل؛ یک نگاه راهبردی
رئیس پژوهشکده پدافند غیرعامل در بخش دیگری از سخنان خود تأکید کرد که پدافند غیرعامل نباید صرفاً به اقدامات فنی مانند استتار و فریب محدود شود.
به گفته وی، پدافند غیرعامل پیش از آنکه مجموعه‌ای از ابزارها و تکنیک‌ها باشد، نگاهی راهبردی برای حفظ زیرساخت‌ها، کاهش آسیب‌پذیری و استمرار فعالیت‌های کشور در برابر تهدیدها و بحران‌هاست.
نخعی افزود: این نگاه باید در سطوح مختلف مدیریتی و در فرآیند تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی و اجرای مأموریت‌های سازمانی مورد توجه قرار گیرد.
مسئولیت مدیران از سکوت آغاز نمی‌شود
وی با تأکید بر نقش مسئولیت‌پذیری فردی گفت: جرم تو این است که سکوت کردی؛ جرمت این است که ایستادی و هیچ کار نکردی.
نخعی ادامه داد: هر فرد باید در هر جایگاهی که قرار دارد، همان نقطه را مرکز مسئولیت خود بداند و برای اصلاح امور در همان حوزه اقدام کند.
وی افزود: اگر مدیران و کارکنان در حوزه مأموریت خود مسئله‌محور عمل کنند و برای رفع مشکلات موجود ابتکار عمل داشته باشند، بخش قابل توجهی از مسائل در همان سطح قابل حل خواهد بود.
جهاد در کارهای کوچک و روزمره
رئیس دانشکده و پژوهشکده پدافند غیرعامل دانشگاه جامع امام حسین(ع) در ادامه، مفهوم «جهاد» را فراتر از میدان‌های نظامی دانست و گفت این مفهوم می‌تواند در اقدامات ساده و روزمره مدیریتی و اداری نیز معنا پیدا کند.
وی اظهار کرد: اگر حتی یک لیوان را جابه‌جا کنیم یا یک فرآیند اداری ساده را اصلاح کنیم، با این نیت که آسیب کمتری به هم‌وطنمان وارد شود و خدمت بهتری ارائه شود، در مسیر جهاد گام برداشته‌ایم.
نخعی تأکید کرد: رمز موفقیت کشور، آرایش جنگی گرفتن آحاد مدیران و دلسوزان در تمام عرصه‌های مدیریتی است.
دکتر نخعی در پایان سخنان خود، از اقدامات سازمان مدیریت صنعتی در زمینه توانمندسازی و ارتقای مهارت‌های کارکنان وزارت صنعت، معدن و تجارت قدردانی کرد.
وی برگزاری دوره مدیریت جهادی بحران را اقدامی مؤثر در افزایش آمادگی مدیران و کارکنان برای مواجهه با شرایط بحرانی دانست و گفت: تقویت مهارت‌های کاربردی، تصمیم‌گیری، ابتکار عمل و توان حل مسئله می‌تواند نقش مؤثری در ارتقای آمادگی و تاب‌آوری سازمانی داشته باشد.
وی همچنین از سازمان مدیریت صنعتی به دلیل توجه به توسعه مهارت‌های کارکنان وزارت صمت و برگزاری این دوره قدردانی کرد و این رویکرد را زمینه‌ساز تقویت ظرفیت‌های مدیریتی و افزایش آمادگی مجموعه وزارت صنعت، معدن و تجارت در مواجهه با شرایط بحرانی دانست.