به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی، قاسم خرمی به شیوه‌های رایج در انتخاب هیئت‌مدیره‌ها پرداخت و اظهار کرد: متأسفانه در بسیاری از موارد، فرآیند گزینش اعضای هیئت‌مدیره به جای اتکا بر نظام داده ها و داشبوردهای اطلاعاتی، برپایه اعتمادهای شخصی، شناخت چهره‌به‌چهره و فشارهای ناشی از سهم‌خواهی ها شکل می‌گیرد که نیازمند بازنگری اساسی است.
وی در ادامه به نقش سازمان مدیریت صنعتی در بهبود فرآیندها اشاره کرد و افزود: سازمان مدیریت صنعتی با بهره‌گیری از کانون‌های ارزیابی استاندارد، به سنجش نقاط قوت و ضعف نامزدهای هیئت‌مدیره می‌پردازد و برنامه‌های توسعه فردی متناسب را تدوین می‌کند. در همین راستا، طرح ملی«پرورش هزار مدیر» به این سازمان واگذار شده که تاکنون حدود ۳۵۰ نفر از واجدان شرایط، وارد دوره‌های آموزشی تخصصی از جمله مباحث حاکمیت و راهبری شرکتی شده‌اند.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با تبیین انتظارات از اعضای هیئت‌مدیره خاطرنشان کرد: از یک عضو هیئت‌مدیره انتظار نمی‌رود لزوماً پاسخ‌دهنده فنی و تخصصیِ مسائل باشد، چرا که بدنه اجرایی سازمان وظیفه تدوین راهکارهای فنی را بر عهده دارد؛ بلکه ویژگی کلیدی عضو هیئت‌مدیره، تسلط بر فرآیندهای تصمیم‌گیری و تصمیم‌سازی و داشتن درک عمیق از مناسبات کلان سازمانی و محیطی است.
خرمی افزود، این تصور رایج که هیئت‌مدیره صرفاً ناظر بر عملکرد مدیرعامل است تأکید کرد: هیئت‌مدیره و مدیرعامل نه رقیب یکدیگر هستند و نه در جایگاه ناظر و مطلعِ منفک قرار دارند؛ بلکه آن‌ها شرکا و همفکران کاری یکدیگرند که ریسک‌های سازمانی را به صورت مشترک می‌پذیرند. دخالت‌های جزئی و خرد اعضای هیئت‌مدیره در امور اجرایی، ناشی از عدم درک صحیح از تفکیک نقش‌هاست.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با اشاره به حجم بالای اطلاعات و پیچیدگی گزینه‌ها در دنیای امروز گفت: هیئت‌مدیره نباید با مواضع انفعالی، خود به عامل ایجاد بحران تصمیم‌گیری تبدیل شود. وظیفه اصلی هیئت‌مدیره، تدوین و ارائه بسته‌های پیشنهادی جامع شامل تحلیل فرصت‌ها و چالش‌ها به مدیرعامل است تا با پشتوانه حمایت کامل جمعی، فرآیند تصمیم‌گیری به شکل روان‌تر و اثربخش‌تری انجام گیرد.