کتاب «تحلیل کسبوکار؛ راهنمای کاربردی» از انتشارات مدیریت صنعتی، یک مرجع جامع برای درک و اجرای فرایندهای تحلیل کسبوکار در پروژهها و سازمانهاست. این اثر با ساختاری آموزشی و اجرایی، مراحل کلیدی تحلیل از شناخت نیازها و ذینفعان، مدلسازی فرایندها، تحلیل شکاف (Gap Analysis) تا طراحی راهحلها، ارزیابی الزامات و پشتیبانی از تصمیمگیری مدیریتی را تشریح میکند. کتاب همچنین به نقش تحلیلگر کسبوکار در پروژههای فناوری اطلاعات، تحول دیجیتال و بهبود سازمانی میپردازد. هدف آن، ارائهی یک چارچوب عملی برای شناسایی فرصتها، کاهش ریسکها و اطمینان از انطباق استراتژیها با ارزشهای واقعی سازمان است.