امروزه شرکت های زیادی به واسطه حضور در کسب و کارهای مختلف ، علاوه بر استراتژی هایی همانند استراتژی محصولات و بازارهای مختلف، به استراتژی بنگاه مادر نیز بسیار نیازمند هستند.کتاب ”استراتژی برای سطح بنگاه مادر“ از سه منطق کسب و کار،ارزش افزایی و بازار سرمایه به عنوان چارچوبی برای راهنمایی مدیران بنگاه های چند کسب و کاری استفاده می نماید. این سه منطق به مدیران کمک می نمایند تا در خصوص کسب و کارهایی که باید بیشتر یا کمتر در آن ها سرمایه گذاری کنند یا کسب و کارهایی که باید از آن ها خارج شده یا محصولات و بازارهایی که باید به آن ها ورود کنند، تصمیمات بهتری اتخاد نمایند. همچنین این چارچوب به مدیران بنگاه مادر در خصوص تعیین وظایف بنگاه و میزان و نحوه و دخالت در امور کسب و کاررهای زیر مجموعه کمک شایانی می نماید.